一、二月整体分析
月目标1：指标分解及策划【核心目标1】
未得到推进，安排在了最后一周，但未完成。
月目标2：BIM课程1：综合训练入门及高级（40/40）【核心目标2】
根据课程完成前26小时学习，未能按计划完成学习计划。
月目标3：梳理土方、支护、降水内容【核心目标2】
仅进行了简单的整理和学习，未开展深入学习。
月目标3：阅读积累（20/200）【核心目标3】
仅完成5本书的阅读。
综合分析
核心目标没有得到有效的推进，未能按计划顺利开展，严重滞后，自己也非常焦虑。
二、各领域情况分析
12天时间记录情况如下：
总耗时285h40m（理论耗时288h）
核心价值-20h49m（7.2%）
一般价值-85h54m（30%）
消耗时间-81h42m（28.6%）
睡眠休息-97h12m（34%）
价值时间占比：56.5%
核心价值占比：19.4%
由于调整了价值时间的定义，价值时间占比大幅度提高，但是核心价值比例太低，也就是虽然为公司产生了价值，但并没有体现自己的核心价值，并未未来投资。
三、问题分析
问题1：核心价值占比太少，根据自己的规划，核心时间占比应该达到40%
原因：项目工作铺面而来，同时管理混乱。
解决方案：从管理手段解决问题，将工作进行分解安排，将主要精力投入到决策、策划上来。
如果按照这个方案执行下去，我的价值时间占比和核心价值时间占比会得到改善。
问题2：不能很好的处理任务的执行
原因：不懂如何进行任务的执行，很多时候接到就是做，还处于执行者的思维。
解决方案：刻意训练RSQC模型，解决任务执行的问题。
如果这个解决方案投放，通过模型解决纠结、焦虑的问题能够有效的提升自己执行能力，进而腾出更多的时间进行思考。
四、一条感悟
作为一个管理人员，要用管理的思路去解决问题，通过模型、流程、系统来工作，减少思考负担。
五、下个月的主要安排是什么？
下个月重点依然是安排核心目标，同时完成春检及前期相应的技术管理工作，保证项目的顺利进行。
