01
那一年，我以空降兵的身份来到这家拥有2000名员工的拟上市公司。作为一名空降的人力资源管理者，在这样一个新环境下凭借自己的努力、专业和综合管理能力，顺利的通过了层层考验，最终得到了员工和高层领导们的认可。
半年后，单位引进来一名副总裁，五十多岁，第一次见到他与董事长谈话，便发现此人有非常强悍的谈判能力。不久以后，由于j集团组织结构调整，我们整个人力资源部划到了他的旗下。纵然心里有万般不愿，但是董事长亲自下达命令，我只能默许。会后，我被新领导叫到办公室谈话，那真是一段难熬的时光，一个多小时的“催啦弹唱”，终于靠到下班时间。第二天一早，整个部门又被招到会议室开会，早训大约四十来分钟，很明显，这是农村包围城市的策略，先收服我，然后我手下自动归降的传统套路。这一周未来几天我们都笼罩在新领导的氛围下，小心翼翼。总体看来，这是一个职场经验丰富的老姜，虽不懂人力资源业务，但是头脑反应异常迅速，球踢的超好，更是有着强悍的商务谈判能力。
02
好不容易盼到周末，和几个朋友约出来小聚，谈起工作，我开始讲述我的新领导。说来也巧，我的一个女朋友竟然出乎意料的了解这个新领导的背景，名企出身，能力强，人品差，搞的小姑娘大肚子，最后检举信闹的沸沸扬扬，灰溜溜的离开了。
我的天，原来背后还有这么让人惊目的一面，竟然还被董事长当个宝？不过转过来想，这个级别的高管来之前背景应该早就调查过了，后来侧面打听果不其然。但是我的内心的小火苗就不淡定了，对这个新领导横竖也看不顺眼。甚至产生了这样的人怎么配当我的领导的想法？他，一没有专业性；二没有人品。人一旦产生这个心念的时候，紧跟着就会产生很多外在的变化，比如，对新领导越看越不顺眼；比如，最后发展到人力资源部所有的工作流我批复便下发，不再上报，直接执行。我知道这种事情是很快就会传到他的耳朵里，但是那时的我，铁了心，要杠下去。接下来的日子，我也不好过，可想而知吃了多少新领导的小鞋，被他架空过多少次，晃晃悠悠近两个月下来身心疲惫。
同时我也知道，他也好过不到哪去。在这期间董事长找我谈过一次，希望我们很好的配合，一起推动工作，我哼哼哈哈的答应了。之后接着我行我素，倔强的我抱着视死如归的心思，心想，要不你走、要不老娘走。人的斗志燃起来，真是可怕，完全不管不顾，现在想想真的好傻。
再后来，我的一个比较尊敬的老领导找到我，规劝我。紧接着新领导也找我谈了一次话，暗示着我们要是不配合大家都累……最终的思想转变，是因为和姨的一次深谈。姨信佛好久了，那次电话打了近两个小时，姨从佛法讲到传统文化，最后让我从董事长的角度思考，可能真是那些传统文化撼动了我？也可能是学会了站在董事长的角度看问题？总之，那次谈话后，我的确转变了很多。
03
有意思的是，我的转变使我和这位新领导之间的合作马上顺畅了许多，并自己告诉开始学着多去看他的优点。随着我的转变，新领导也逐渐放下了对我的防备，逐渐开始信任我，到最后，只有我签批的工作流他才肯签字。我们的合作越来越默契，越来越轻松，老板也满意。静下心来仔细想想，其实工作中有一个不懂业务的直属领导也挺好，起码他基本都会尊重你的意见哈，只是开始的我并没有到意识到这一层。
虽然这个新领导还会有这样那样的猫腻，但都被我巧妙的躲避过去了。和他公事的那两年，也让我学到了很多东西，比如多看对方的优点，比如学会接纳。多看优点才能有更多的朋友，有更好的相处空间；学会接纳，不与自己过不去，在顺流里想办法，总好过在逆流里碰的头破血流。
我们的职场生涯总会遇到各式各样的领导，他们有着这样、那样的优点和缺点。作为下属的我们，在摆好自身位置的同时，要做到以下几点便可顺利通关：
多去看的优点；
既然人家在那个位置，那么一定有他的道理；
不在其位不谋其政；
学会接纳，然后再想对策，转机就会发生；
要学会从大局考虑问题，不要只局限在自己那一亩三分地上。
最后祝愿每一位职场的伙伴，都能顺利通关，走好自己的职业路。
