没有一家企业敢说:我们人才够了。越是优秀的企业,就越是人才饥渴。因为好企业里的人才水位更高,人才资源的投入产出比更高。

三月,樱花时节又逢君,春招季已经开启。以前,人们都认为这是毕业生的战场,往深处想,其实更是CEO的战场。但是,在我看来,大多数的CEO在人才战场上都是赤手空拳,不仅毫无胜算,而且傲慢不自知。

作为CEO,为了制定校招方案,你本人投入的时间有多长?

距离你上次参与一线面试,过去多久了?

你能用三个词清晰地定义你们公司的"人才品牌"吗?
这三个问题的答案不必告诉我,放在自己心里就好。

我只想提醒:
要么,你所谓的"重视人才"可能只是说说而已;
要么,你的人才理念已经落伍了。

校招大战在即,我想给你三个提醒,不妨借此来刷新一下自己的认知:

你不是在招人,你是在做销售。今天，是个体价值崛起的时代，市场的天平已经严重倾向于人才。

在这场交易中,你卖出职位,人才支付给你的是他们的青春和潜力。

所以,你要像销售商品一样"卖"你的职位。
作为CEO,你要清楚你们公司的卖点是什么,然后为每一个职位,匹配最佳卖点,明确地写在招聘启事中。