《原则》作者瑞•达利欧是世界上最大的对冲基金公司桥水创始人，号称金融界的乔布斯。

《原则》这本书分为三个部分。第一部分是瑞•达利欧自叙成长经历；第二部分是他总结的生活原则；第3个部分是他总结工作原则。

在瑞•达利欧看来，原则就是一种基础的生活方式，帮助人们发现真相是什么，教给你们如何去应对。

找到原则的方式有三种：一是自己总结；二是从其他人身上学习，比如父母和师长那里习得；三是直接的去接受一整套的原则，如宗教原则，法律原则等。

瑞•达利欧认为每个人都必须根据自己的目标和性格，去选用适合自己的原则，选用原则时，必须有自己独立思考的成分。本书的工作原则和生活原则就是作者结合自身经历进行独立思考，总结而得出的。

《原则》第一部分的解读就让我们从瑞•达利欧的人生经历说起。

一、瑞•达利欧是什么样的人？

瑞•达利欧出生在中产阶级家庭，父亲是一名乐手，母亲是家庭妇女，他是家中独子。

从小机械记忆力差，学习成绩不好，不喜欢听从别人的指示，好奇心极强，喜欢把事情弄清楚。他抗拒自己不喜欢的事，却对乐于做的事情义无反顾，从小在父母的支持下去打零工，以此来挣零花钱。

少年时代，他就喜欢读《财富》杂志里世界500强的企业报告。大学时代的案例研究是他最喜欢的教学模式。冥想帮助他有了平静开放的思维和创造性的思考。

他26岁创办桥水，桥水暗指在不同的水域之间架起桥梁。有意义的工作和有意义的人际关系是他人生主要目标。有意义的工作是指全身心投入的使命；有意义的人际关系是指能够深切的关心对方，对方也深切的关心自己。

他认为赚钱只是附带的结果，不把赚钱列为主要目标，是因为金钱没有固定的价值，金钱的价值来自于它能够买到的东西，但金钱不能够买到一切，聪明的做法是你确定自己想要什么，你真正的目标是什么，然后你为了得到目标需要什么，而金钱只是你需要的东西之一。

二、瑞•达利欧经历过哪些事？

1、让他持之以恒的事

他为了做好有意义工作和有意义的人际关系这两件事情，他将自己对市场的洞察写成文章，发给客户。这件事他坚持了40年，写了近1万篇文章。

2、让他遗憾的事

他认为的平生憾事是1980年他与客户邦克看到债务危机和通胀风险，就一同买入了白银，当白银涨到10美元的时候，瑞•达利欧选择了退出，而白银在接下来几个月涨到了50美元。从50美元起又开始狂跌，邦克破产。他既后悔错过了10美元到50美元的狂奔挣钱期，但也庆幸有证没有赔。

这件事让他明白了，时机就是一切。

3、让他感到羞辱的事

他人生的低谷是在1982年。那年11月，瑞•达利欧作为《路易斯•鲁凯泽华尔街的一周》的特邀嘉宾自信的宣称美国经济将走向萧条，但实际上美国迎来了股市的大牛市。因为这一判断的错误，他从业8年后回到了起点。他深刻感受到什么是人生最大的羞辱。

挫折让他看清了自己存在的问题：第一，过度的自信，并放纵自己被情绪所左右。他明白了，无论自己知道多少东西，多么勤奋，都不能自信的做出绝对的断言。第二，他领会到研究历史的价值。他再次研究了过去100年里所有主要经济体与市场发生的所有活动，并总结出经过仔细验证决策原则。第三，这次事件也让他意识到把握市场的时机是多么的困难。第四，至此以后，他变的谦逊，他的思维定式从“我是对的”变成问自己“我怎么知道我是对的？”。第五，他明白了所有的目标是让自己正确，答案是来于谁，并不重要，让自己保持极度开明的心态，才能发现自己有可能疏忽的东西。

4、让他做出取舍的事

1994年作者在中国成立了一家公司，名为“桥水中国合作伙伴”。他每天凌晨3点开始接电话处理中国的业务，天亮之后再处理美国的各种工作。这样的情况持续一年之后，他明白同时运作桥水和“桥水中国合作伙伴”是不可能的，于是，他关闭了中国这家公司，没赚钱也没赔钱。

这件事让他了解到，如果以勤奋和有创造性的方式工作，你就可以得到你想要的任何东西，但是，你不可能同时得到所有的东西，成熟意味着你可以放弃一些好的选择，而追求更好的选择。

5、让他引以为傲的事

瑞•达利欧把错误看成学习和改进的机会。20世纪90年代初，当时负责交易的员工罗斯忘记把客户的钱投入交易，一直保持现金状态。这个错误在发现时，已经造成了几十万美元的损失。

瑞•达利欧想自己不能把罗斯炒了以儆效尤，因为错误是免不了的。他想，那就把问题和分歧摆在桌面上，总结应当怎么样才能改进，于是，他和罗斯合作编写了交易部门的“错误日志”。

从那时起，任何时候出现任何性质的不良结果，交易员都会记录下来，然后采取补救行动，随着他们不断的跟踪和解决这些问题，他们的交易机制和执行机制也在不断的完善。好的管理工具促使人们在采用正确的行为方式方面发挥着重要的作用。

6、让他头痛伤心的事

瑞•达利欧曾收到员工们给他的一个反馈，里面写着他在哪些方面做得好，哪些方面做的不好。员工普遍认为，瑞•达利欧的言辞会让员工们感觉不自信、不能胜任工作、被羞辱、甚至导致员工工作动力降低。

这让追求有意义人际关系的瑞•达利欧感到痛苦和惊讶。

痛定思痛，他和员工们共同制订相处规范：一是把真实想法摆在桌面上；二是存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解过程中更改观点；三是如果分歧仍然存在，用一种大家一致同意的决策方式，（如：投票）以使大家能够不带怨气和分歧。

7、让他管理创新的事

为了更好的把适合的人放到适合的岗，瑞•达利欧创建了棒球卡。2008年初，他让桥水大多数管理者做了MBTI测试。根据测试情况，开始为员工创制棒球卡，列出他们的指标。这些卡片可以被传阅，安排任务时可以去参考。

一开始这个想法受到了很多抵制，人们担心这些棒球卡会不准确，制作起来浪费时间，即使制成也是对不同人特点进行不公正的、僵硬化表述。但是渐渐的，在实际应用过程中，所有人的态度都出现了180度的大转弯，大多数人发现公开展示这些信息能起到解放作用，而不是抑制作用。

哈佛大学心理学家鲍勃•基根称“桥水以一种形式证明了，追求商业卓越和寻求个人价值的实现，不一定是相互排斥的，而是可以相辅相成的。”

8、让他感触颇深的事

一个塑造者应该具备哪些素质？

瑞•达利欧总结了很多时代领跑者的品质，发现他们都曾构想出了不起的概念，建立组织，实现这些概念，并在很长的时间里反复这么做。

他们都是独立思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标，对于事情应该怎么做，他们头脑里有十分坚定的规划，同时又愿意在现实实验中检验头脑里的规划，并调整做法，从而使规划效果变得更好。

以埃隆•马斯克为例，瑞•达利欧问他是怎么想到创办太空探索技术公司的？

马斯克说：“很长时间里，我一直觉得发生一场全行星规模的灾变是不可避免的，如瘟疫或者运势撞地球，这就要求人类另找一个地方重新开始，比如火星。一天我浏览美国航空航天局的网站想看看他们的火星计划搞怎么样？但我发现，他们甚至都没有计划要尽快登陆火星，在与合作伙伴卖掉宝贝后。我赚到了1.8亿美元，这时我突然想到，如果我用9000万美元从苏联买一些洲际弹道导弹，然后送一颗去火星，就能激发人们探索火星的热情。”

 瑞•达利欧问他有没有火箭学方面的背景？他说：“没有，我刚开始读这方面的书。”

瑞•达利欧认为这就是塑造着典型的思考和行为方式。

三、其人其事，我们可以学到些什么？

学习成绩不好有代表人生就没有希望，只要你保持好奇心，乐于钻研事情的规律，并总结应用，人生还是无数种可能。

瑞•达利欧经历过的事情告诉我们：做事要持之以恒，要在一个领域里深耕。个人品牌的建立就在于有质量的输出。时机总是稍纵即逝，得失之间不用太过纠结，不贪心，就是会吃大亏。所有的错误只要积累的有用的经验就都是值得的。必要的时候要做出选择，选择意味着舍，只有割舍之后才能得到。与人共事先定好规则，按规则来办事，就会避免自己的想当然。管理是要敢于创新，多用好的管理工具。成为独立思考者才能影响他人，改变世界。