“在职场混迹多年”。

好像这句话紧接要来句谦虚的，“不敢说混得多好，至少有点小成就”，很抱歉我连小成就都没有，所以能聊的只有个人对老板们的看法。

以前所认为的好老板标准是：不发脾气、心平气和、扁平化管理。现在这标准很常见，去五家公司基本四家公司的老板都心平气和，剩下那家就是以前的政府单位。

去的都是初创型公司，因为不适应大公司的规矩，其次高攀不起，一直没调查过广州其他互联网大公司，自认为腾讯、阿里巴巴这级别才叫大公司，自愧没能力，终年厮混各家初创型公司，初创型的老板都有一个特点：野心很大，花钱吝啬。

至少我去的几家初创型公司都不敢大手笔推广，几万元的推广也不舍得花，但总觉得自家的产品都能Diss同行。

“他们的细节做得不够我们好。”

“他们的UI看上起没我们有活力。”

“他们的名字听上去很呆。”

这种自嗨以致现实的业绩总给老板们扇下耳光，但老板们还是第一时间照顾到我们的情绪，一言不合就说：

“等我们公司做大以后，你们就是管理层”；

“如果今年公司赚到钱，我们就组织去巴厘岛”；

“我由衷觉得大家不要有打工思想，大家都要有做老板的目光”。

刚开始我听得热血沸腾，仿佛距离买下一栋别墅的小目标不远了，后来发现买别墅真不是一个小目标。一个老板愈喜欢讲心灵鸡汤愈证明这家公司衰落得更快，一会是王德尔，一会是叔本华。我曾以为这两位都是中国作家。

聊完鸡汤后都会总结一句，没关系，没关系几次后公司就倒闭了。

在这我敢偏见地说，如果你们遇到一家公司每天给你们发两三句鸡汤再加一篇鸡汤文——除郭栩鹏有见解的文章以外——“大家请果断离职吧。”

若老板问道，“辞职理由。”

你们不妨说，“90后非著名作者说这样不行。”

若他问这哥们是谁。

大家不妨帮忙打个广告：“请关注微信公众号：郭栩鹏，ID：guoxupeng1。”

回到正题，初创型公司还有一个问题，老板们不太专注。他们手头上都有几家公司，我曾在一家公司，一排三个人，已包含了三家公司……老板们觉得这项目可行就找几个人开干，觉得旅游有前途，干；觉得小程序有前途，干；觉得区块链有前途，干。一下子操盘几家，忙不过来，又不舍得招人，都命令大家模仿。同行怎样干，我们就怎样干，同行开公众号，我们也开。公众号的文章标题都要起得忽悠一点，多用惊叹字词——

“惊”，“居然 ”，“想不到”……

一个周期下来，我真想不到当初的我们很傻，很天真。

老板们会说，“这样做是为了快速试错”。

我倒认为这种试错是不对的，别人明明成功了，为啥套到自己身上就成了一种“试错”，说白了就是不想承认抄袭不了。市面上大部分初创型公司都是以抄袭为主，抄袭的本质是减少走弯路的成本，虽然大公司也会抄，一款“吃鸡”的射击游戏几家大公司做下来都大同小异，但初创型公司抄袭不成功主要是没流量，现在找流量是很难，难在消费者变得聪明，不是聪明地区分对错，而是聪明地怜惜时间，我凭什么要把时间放到一个没名气的产品上，即便它便宜，但我还得思考它靠不靠谱以及其他因素，现在是吃饭都习惯叫外卖的年代，花钱能解决的事情，消费者宁可避免伤脑筋。

其实老板们也意识到这点，方法仍是加大马力忽悠，尽可能要把产品从“sunshine”美化成“少女时代”，稍有些卖点都放大来说，一块铝合金要用“航空”字眼包装，一点细节就放大成推动行业发展。

一心太想赚钱，赚钱是没错，只不过缺少对客户给与爱，这种爱不是那类“顾客是上帝”。我大学是读市场营销的，第一次听老师说这话就觉得不太对。

第一：有距离感。

第二：提起上帝总得要“索取”什么，既然是索取行动会有所改变，私心欲较强。

若把顾客当作朋友，整体会舒服，行动上也会发生改变，因为是朋友两者间的利益都从“帮”为出发点。除非是突破性的产品，不然初创型的老板我建议还得用心聊点情怀，将心比心。

就像有读者问我是单身吗，因为没看过我秀恩爱的文章，读我的文字也有单身的气息。

我打开天窗说亮话，“不是，我是有私心的，这样能够吸引更多女读者（邪恶笑脸）。”

还有一个致命的问题，初创型的老板们大部分是跨界，以前是做广告公司，如今做电子商务，以前是做电商现在做旅游。我观察到跨界的老板都容易自负，对新的行业没有敬畏之心，请来一群人，总不听取别人的建议，更多则用自己不同行业的经验、直觉说服员工。大部分员工还是会给出建议，给出的建议被否决后不会再给，即便第一次老板们信了，失败后也心有芥蒂。

我曾在一家公司做运营，该公司主要卖印刷出品的画，老板之前做线下，他有工厂，当时想做线上，一上来就说要学京东，要做到客户网上下单，当天就到。

马不停蹄地寻找各类仓库，我提出不靠谱，他不听，我也有点脾气，辞职了，结果一年后那家公司还真的倒闭了。

跨界老板们没有敬畏之心很自然会犯更多错误，当业绩真的不行的时候，老板们就开始喜欢讨论细节。一个标题要跟你斟酌一个小时，一张图片要你修改两天，曾经我以为他们有工匠精神、锱铢必较的态度，后来发现他们只是想不到大方向，只好把控一些细节上的东西，开始抓考勤、整顿风气，因为要出粮，总得给点东西你们做，顺便树立威严，所以大伙们要注意了，我身同感受，这是一家公司倒闭的前奏。