猎人团队的实力如何？
京东创始人刘强东曾在一次演讲中提到过“创业成功需要具备四个要素：团队、用户体验、成本和效率。”这几点是互联网产品中创造价值的关键要素。
美团的创始人王兴也曾说过“我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队？
有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根结底都是人。”
一个产品经理可以说是一个团队的leader，所以尤其要清楚团队资源的状况。
在当前的条件和资源下，到底哪些产品和功能是能够得心应手的，哪些产品和功能是会非常吃力的，哪些产品和功能又是遥不可及的，要有客观的判断，不要只顾着做“最好的”产品，却不考虑是不是有能力做这样的产品。
《从点子到产品》里提到了一个案例，具体的案例这里就不详细说了，里面有一句话让我感触很深。
为什么是你们做？
我们在分析任何需求或者实现任何产品之前都应该要问清楚自己，“为什么是我们做？”
我认为这句话有两个意思。
第一个意思就是，你们比其他人有哪些优势吗？
在各种能力上，你们每项能力跟其他竞争的团队有什么优势？
第二个意思就是，是否有能力做出这个方案？
这个考验的是多方面的能力。
例如：产品设计的能力，技术能力、运营能力甚至包括运营资金。
关于一个产品，人们总是会有自己的想法，有的很基础、有的很异想天开，但是这些都需要考虑这个想法依照现有的技术是否能实现？
就像当年人们希望把光变成能源，但是当时的技术达不到，但在现在而言，确实容易很多，现在太阳能的充电宝都已经产出了。
一个合格的团队需要考虑自己是否能实现这项功能，甚至现在是否有技术实现这项功能。
所以对于产品模型，构建是一回事，但是不要只看到大厦的光鲜亮丽，也需要看到施工队的情况。
如果与需求一同而来的是现在无法解决的问题的话，那这样的话需求分析得再透彻也没有意义。
-1岁产品经理
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