做管理每天要应付的事情很多,要做业务,要跟组员沟通,要开会,要协调等,各种各样的的事情如果没能处理好就会手忙脚乱,一成不变的瞎忙!这是跟悲催的事情,明明自己累的不行,忙的不行,业绩还是老样子!
所以这一节我觉得还是在强调时间管理四象限,球队式团队,学会授权,让员工成长!但是一下子做了个升华,从理事转到管人上面来,专注于眼前最重要的事物而不受外界干扰,为所有的事情提前规划好所需要的时间!
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