做管理每天要应付的事情很多，要做业务，要跟组员沟通，要开会，要协调等，各种各样的的事情如果没能处理好就会手忙脚乱，一成不变的瞎忙！这是跟悲催的事情，明明自己累的不行，忙的不行，业绩还是老样子！
所以这一节我觉得还是在强调时间管理四象限，球队式团队，学会授权，让员工成长！但是一下子做了个升华，从理事转到管人上面来，专注于眼前最重要的事物而不受外界干扰，为所有的事情提前规划好所需要的时间！
把时间用在关键要务上
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