颁奖活动安排在晚上，我是当天上午给他安排的任务，而等到人员已经入场完毕活动即将开始的时候，他才过来向我报告这个情况，而给出的理由有俩：一是不知道具体的获奖人员名单，二是下午临时接到上级的一个重要文电所以给耽搁了。
要不是当时我临时借机回避，领着他去找获奖人员名单，又刚好赶在颁奖议程开始前写好证书并及时送回，否则活动一旦戛然而止，将会带来非常不好的影响。
这次事件索性有惊无险，但是对我来说却有不小的警示作用和教育意义。
作为警示作用，自己在安排完任务后就应该要做到全程跟踪和及时问效，没有放心的人没有放心的事，就算再信任再得力的人，自己也要对各个节点进行把关。
作为教育意义，则归结为一个东西：执行力。
我个人对“执行力”的总结可能和大家所熟知各种方法观点有所出入，论水平没有畅销书上的那么高，论操作性也不可能适用于所有人。这毕竟是我自己的思想观点，它只适合于我现在从事的工作和所利足的岗位。不过有些观点的底层规律其实是殊途同归的，所以想借用一开头的事例来分享一下我个人对“执行力”的一些看法。
我们先来分析分析下属在这次活动中犯了哪些错误？
①在不知道获奖人员名单的时候，他有没有及时向我这个上级进行询问？就算连我自己都不知道，他自己有没有主动行动去了解获得这些信息？
②他说因为下午的临时文电给耽误了，而我安排任务的时候是上午，这之间的时间他又在干什么？
③我明确了本次活动是今晚开始，那么随着天色的逐渐变暗，他自己有没有跟着逐渐紧张起来？
④再退一步来讲，这个任务就算无法在活动开始前顺利完成，他好歹在人员入场前就给我讲清楚吧。
从分析出的这4个错误来看，每一个都对应着一个工作问题：
①缺乏主观能动性
安排给下属任务，如果任务简单我没必要多此一举给你交代得完完全全，如果任务困难我也没有义务给你统筹得清清楚楚，否则要你一个下属有何用？确实有疑问可以及时提出，我能够给你解决的我会做到，我无能为力的你就要自己去想办法解决，而这是你的义务。
②没有立马落实
下属能力差不要紧，最怕不谦虚不积极，能够用一分钟完成任务他非得给你耗个十分钟，这样的下属才是分分钟钟让你原地爆炸的类型。因为这在于一个“态度”，说得更重一点那就是一“人品”，上一条“主观能动性”还只是牵扯到经验、智力等后天可以锻炼弥补的因素，而“态度和人品”一旦出现错位，那下属能力越高越危险。
③未能按时完成
你说这和平年代出这种问题还好，要是在战争年代，你没能按照规定时限及时完成任务，造成的可能是一次战略性策略的失败和无数人牺牲的惨痛代价。一个行动千头万绪牵扯连接着许多个齿轮，如果在你这个环节出了差池耽误了时间，那整个行动就无法正常运转，不要小看了你手头上分配的任务，谨记再小的事物都有牵一发而动全身的机会。
④没有及时汇报
关于这一点，有很多人并没有引起高度重视，有人觉得多此一举没必要，有人觉得总是打扰上司不太好。但是他们都没有换个角度去思考，上司图的是一个“放心不操心”，你给他汇报其实就是给他吃定心丸，当然汇报的时机也要把握好，不管节点的频繁汇报，定心丸也会有吃撑到吐的时候。就算你可能碰上一个不爱听汇报的上司，也总比闷着脑袋独干，最后干差了被一顿狠批要强吧。
饮水思源，我们站在一名上司的角度能发现下属存在的这么多问题，也能比较透彻地分析这些问题背后的本质。那我们换位过来，站在一名下属的角度，是否能够避免同样的问题出现在自己身上？
有句话说得好“屁股决定脑袋”，可作为下属，很多时候我们却站在一个上司的高度去指点江山甚至指手画脚，而鲜有作为一个上司的层次去分析问题乃至指导解决。
所以执行力执行力，首先你自己要立马开始行动，也只有通过实际行动，你才能够在实践中检验真理，从而深刻认识到什么才是“执行力”。
最后一句话总结：
执行力要求我们做到：①主观能动，②立马落实，③按时完成，④及时汇报。
