电影《冲出亚马逊》与华为“末位淘汰制”，本质上都是达尔文“物竞天择，适者生存”这一进化法则衍生出来的，虽然较为残酷，但却是自然界与社会的一个基本法则。
电影《冲出亚马逊》
电影《冲出亚马逊》来源于真实故事：两名中国钢铁战士超越极限为国争光的故事。在亚马逊“猎人学校”训练期间，有来自各国的经过层层选拨的特种兵，强手如云。还有近乎泯灭人性的残酷考验，多达38个科目的训练任务。最后两名队员圆满完成训练任务，荣获“国际反游击战队员”荣誉勋章。
特种兵，军事部队百里挑一的精锐成员。但凡参加选拨的人都可以称得上优秀，不过在选拨过程中，队员们必须经过种种体能、智力和心理的极端考验，在这个阶段，只有很少一部分能够留下来，选拨活动的淘汰率高达70%-80%，一些最精锐的部队淘汰率甚至高达95%以上，可以说是在精英队伍中百里挑一。经过层层筛选，最后能够竞争留下来的，都是一些能够胜任各种特殊军事行动的超级战士。
小编侄儿经过层层选拨，最终进入港澳部队特种兵行列，参与香港回归20周年阅兵庆典仪式。
华为“末位淘汰制”
华为，中国最好的通讯企业，而这一切的取得离不开华为优秀的管理制度，其中一项管理制度叫做“末位淘汰制”，强化绩效管理，实行末位淘汰，裁掉后进员工，激活整个队伍。
华为末位淘汰制，通过末位淘汰制留下最优秀的人才。华为公司规定：绩效排在后5%的员工，可能受到公司的惩处，甚至很可能被公司淘汰掉。
在其他一些公司，考核通常会变动，如果员工的表现偏好，那么惩罚的力度会偏小。但是对于华为公司而言，5%基本上就是一个硬性的规定，是一个相对稳定的数字标准。换句话说，即便所有的员工都按要求完成了工作，也至少有5%的人受到惩罚。
国有商业银行的“活力曲线”
小编就职于一家国有商业银行，学习通用电气公司“活力曲线”淘汰制度，所谓活力曲线，是指公司用强制分配的方式将公司内部员工分成A、B、C三类，A类代表最有活力的前20%的优秀人才，而B类则是70%位于中间阶层的普通员工，C类则代表最后的10%最差的员工。
A类员工在发年终奖时能拿到平均1.5倍的年终奖，C类员工只能拿到0.8倍的年终奖，甚至要被公司淘汰。这种淘汰制度激活了队伍，促进了员工的积极性，最终为公司带来“三年三倍增”的效益，实现既定的战略目标。
冲出亚马逊与华为“末位淘汰制”，本质上都是达尔文“物竞天择，适者生存”进化法则衍生出来的，虽然较为残酷，但却是自然界与社会的一个基本法则。
