生产8吋硬盘的厂商也和14吋硬盘厂商一样的处境，3.5吋硬盘大客户不要，即使为了避免重蹈覆辙，保留3.5吋硬盘的部门，在一个销售为王的企业，不赚钱的部门是没有多少话语权的，当然也不会有多少资金支持，发展情况如何也就没有悬念了。
而生产3.5吋硬盘的厂商，8吋硬盘市场已被大公司占领，想占领市场可能性不大，只有靠3.5吋硬盘打天下，全力以赴开发3.5吋硬盘的技术和市场，当然发展的情况就比大公司发展的好，发展到容量和性能都和8吋硬盘差不多，而价格又有优势，8吋硬盘厂商的衰落或倒闭就不远了，等8吋硬盘厂商发现8吋硬盘已没有市场，再想开发3.5吋硬盘时已来不及了。
按照常规的想法，肯定是公司领导没有眼光，对公司管理不善造成的，不然，公司要融资上市，资本市场要求你快速增长，股票才会上涨，股东们才会高兴，做为公司的CEO要做到利益最大化，肯定是做最赢利的项目，8吋硬盘市场份额大，利润率高，而3.5吋硬盘市场份额小，未来市场不确定，CEO是不敢把宝押在3.5吋硬盘上，除非CEO有特别强大的个人魅力，敢把资金投到前途未卜的3.5吋硬盘上，而放弃正在大赚的8吋硬盘市场，可能早被董事会T出局了。
另一方面小公司由于小，市场份额小的市场也能生存下来，比如对于一个资产只有400万小公司赚80万可以过很不错，对于资产40亿的大公司要赚8亿，80万还不够塞牙缝的，当然看不上这个市场。
这种现象称为创新者的窘境，也是大公司的窘境，INTEL公司成功了打败了当时制作芯片的老大哥摩托罗拉，现在在移动互联网市场补小弟弟ARM打败了，INTEL在移动终端市场的份额连1%都不到，反过来ARM生产的64位芯片要和INTEL抢服务器的市场。
小公司要打败大公司，技术要先进，避免和大公司正面竞争，抢占大公司看不上的领域，以小搏大。
大公司怎样打破窘境，且听下回分解。
