推荐《周一清晨的领导课》，如果你是一位管理者，相信你能从这本书中找到困惑你许多年的管理障碍，帮你在管理的路上少走一些弯路。
我还没有完全看完这本书，就我阅读的情况简单跟大家分享一些蛮触动我的内容，共勉之。
想让大家都喜欢你，成为众人中的一员，这种想法是人之常情。但是作为领导者，你的下属喜欢或者尊敬你，都应该源于恰当的理由。如果你的下属喜欢你，是因为你为人公正、始终如一、富有同情心、积极乐观，这非常好。但是，如果他们喜欢你仅仅是因为你请他们免费吃大餐、喝好酒，事实上，你在为自己的失败做准备。因为如果你想让每一个人都喜欢你，你就会因为害怕触怒“朋友”而避免作出严厉的决策。
当了经理,你就失去了把部门里出现的某个问提归咎于他人的权利。你也不再有消极处事或说风凉话的权利。你再也不能回避问题,或选择不做决策。作为经理和领导者,你是最终的责任者。你要对部门内发生的一切问题承担起责任。当你把责任归咎于他人，你关注的是过去。如果你承担起责任，你才会将眼光投向未来。
领导者的重要责任之一是把要事放在优先考虑的位置，—把当下所有的能量和注意力都对准为数不多的几件最重要的事情之上。
把他人辞职的原因归于薪水和福利、高层管理者、薪酬管理及其他因素,是非常正常的。但是,员工一般不会因为这些原因而离职。员工离职,是因为上司不能满足他们的需求们已经先炒了上司的鱿鱼。他们失去了对领在炒公司鱿鱼之前导他们的人的信任,因而开始寻找其他可以信任的人。在多数情况下,老板是员工离职的主要原因。”这话听起来可能会让人觉得难受。
最初某个员工消极悲观、说风凉话，会逐渐演变成整个团队消极悲观、说风凉话。
最打击团队积极性的单一因素是有员工不完成其分内之责，如果少干活仍然能够获得奖励，员工就会越干越少。
以上，是我在看这本书时，觉得比较有启发的内容。分享给大家，共勉之。
如果你是一位资深管理者，有不同的见解或者有更好的经验，欢迎分享，共同成长。
