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昨天回顾了年终总结，好几个关于自己需要突破的方。其中一点是对工作边界的清晰认知和严格坚守。
很多时候思考不做什么比思考做什么更重要。作为一名产品负责人，有这样一些我自己正在做但原则上是不应该做的事情。
可以痴迷于技术但不能专注于技术细节。需要做到的是不断了解前沿技术和技术应用效果，知道每种技术都有什么优劣。可以探讨计思路，但不折腾细节，类似编码这样的工作是必须逐步减少甚至避免的事情。
对人员可以指导和影响，但不做人员日常管理工作。对于下属人员，要能够清晰定义他们的工作目标，并帮助他们分解任务，参与任务解决思路的探讨，技术问题尽量协调技术部门资源解决。而对于工作过程不做太多干预，在关键节点上进行定期检查成果，注意力放到按时交付成果上。
项目交流尽量避免直接参与，而是通过与项目负责人或者市场负责人交流，获取客户反馈，并将注意力放在对这些客观信息的整理，分析和设计上。
不参与项目部署和运维工作。可以向交付部门提供必要的产品应用部署支持，但不参与具体项目工作。
工作边界划分容易，坚守困难。这考验坚持原则的能力。只有不断坚持，才能改变现有模式形成新的工作模式。
