不要等你很厉害了才开始，只有开始了，你才会变得厉害。
比如：
2017年下半年，我刚进入到新行业新公司半年，公司是儿童情商教育全国连锁加盟总部，我的岗位是在总部运营中心做加盟运用顾问，是加盟创业校长的支持与顾问工作，明面上看其实还没有成型的职业能力，也很为此焦虑，觉得工作像打杂，自己一无是处。
一次我所服务的一个加盟校区引流了很多家长，但他们自己还不会做销售型的家长讲座（也是因为他们没有做足充分的练习）向我求助，根据岗位本身要求的职责，我们是不用给他们直接做执行事务的，可以不响应，而且我自己并没有做销售讲座的经验。
不过如果他们自己做砸了，那很影响他们的初期发展，那对我和公司也是很坏的影响。
虽然感觉能力不济、毫无经验，但经过一番纠结和忐忑，我还是接下了这个硬骨头：响应紧急支援的客户校长，帮助完成招生讲座。
我唯一可以借鉴的东西是看直营校区做过很多回招生讲座，而且一直觉得有优化空间，所以经过一周时间的紧急准备，我连夜做好了自己版本的ppt，来不及做试讲就去客户那边替他们把招生讲座给做了。
虽然第一次操作很不完美，但一个周末四场讲座做下来给客户校区招收了26个学生，报名率40%，也算是给校区创造了一个开门红。那之后很多其他同事负责的校区有这种特别需求，也都会找我帮忙去做。
因为做出了超出岗位要求的标准，以及表现出了有思路、创造性的工作方式，得到来自客户和同事的认可，所以那之后几个月我就被晋升做了部门管理，这个时候入职公司才七个月。
这个事情让我有了很多发现，或许能力早就因为各种条件积累差不多了，就差一次机会去表现；
但如果不去做表现展示，恐怕没有人会觉得你比其他人优秀在哪，自己也觉得自己能力有限；
甚至我觉得，或许能力本来就在表现和展示的过程中积累形成，永远没有准备好的时候，要多多争取去展现。
最近发起了磨课小组，与几个伙伴一起磨自己的课，讲自己的故事。而从有磨课组团的想法，到成团其实经历了有半年多的时间，以前总觉得准备度不够，课程没准备好，规则没有准备好，人员不知道在哪里，运营也不知道怎么办，都不知道。
但是，我们最后，还是开始了，什么都没有准备的时候，我们开始了磨课，而且也初见成效，首轮磨课， 我磨了两堂课程，跟大家分享了讲师的开场与互动技巧，还跟大家讲解了课程设计的一些小窍门。
我的小伙伴们，有的人发起了自己俱乐部，有的发现了自己的天赋优势，找到了自己的成长方向，有的开启了新的职业探索。我们都有了自己不一样的成长和收获。
最重要的是，经历了磨课，我在自己的一个分享群里，分享了3节课程，交付的内容也越来越稳定。自己的线上课程交付，有了很长足的增长。
迈开第一步，才能拥抱无限的开能。
