樊登读书的<经营养成笔记>今天是收听的第三遍，感触特别大。
作者柳井正主要从三个主题来阐述经营者。他是每个人都应该是经营者，可以经营自己的形象，经营一个企业，经营一个家庭。第一，经营者应该具备变革的能力。第二，经营者应该具备赚钱的能力，第三，管理团队的能力。
怎样才能做到变革：1.有一个不可能实现的目标，不可能的目标就意味着改变常识，不改变常识完成不了。2.对于目标要有高标准，不放松，严要求的准则。对于企业家本来就是百死一生的豪赌，高标准的失败是正常的，永远保持再来一次的心态。永远不能降低标准。3.企业是顾客的，站在顾客的立场，以最挑剔的方式问答，精益求精。为什么要这样呢！任何一个企业经过一段时间的沉淀，都会到达一个瓶颈期，这个时候怎样提高增量，提高增量唯一的办法就是变革。当然员工是最不喜欢变革的，往往变革的时候就是企业经营者压力最大的时候。4.经营者需要时刻保持学习，同时通过不断提升能力，交流，对话，吸引更多优秀的同路人。
赚钱的能力主要表现在：1.从心底里希望顾客高兴。2，培养团队好的习惯，良好的习惯比个人能力更能发挥赚钱能力。3.迅速去做，好的产品好的点子，必须要马上做，必须做，并且尽快做好。4.现场现事现务现办，之前我的企业创始人就告诫过我，发生事情第一时间去现场，电话，邮件都不能解决问题。5.企业与矛盾做斗争，集中解决问题。6.执着于成果而非计划，年度总结很重要，如果只在于计划，可能计划很多却一个都没有实行。
最重要的一点就是第三个能力，建设团队的能力:1.经营者应该言行一致，全身心为对方着想，并且及时反馈下属的行为，才能打造一个建立信赖关系的团队。2.明确每个人的责任，古语有句话叫做千斤重担人人挑，人人身上有指标。这句话的意思就是把责任分解到每个人，这样每个人都知道自己的责任和重要。3.交托工作的时候，要重复五句话：我需要你做什么，你重复一遍给我听，这样做的意义是为什么，有哪些关键点，需要我配合什么。当你的下属明确这五点之后，就不要过多干涉，为什么呢？如果下属需要你手把手教，而不去动脑思考，这样的人是成长不起来的，经营者只需要把握大体方向，适当留一点空白给责任者去思考和填充。当然如果下属明确这五点以后还是做错了，那里需要经营者有睁一只眼闭一只眼的忍耐力。毕竟培养一个有能力的人不可能不犯错，犯错意味着成长的过程。所以交托工作经营者需要掌握大的方向，不过度指挥，及时评价。4.经营还需要有强烈的取胜意愿，变革的能力，以及强烈的使命感，使命感能够引发人自发的为了更好的憧憬而努力。
这本书真的值得所有的经营者好好读一读，很有收益。书中还有很大大量的案例讲解，穿插了很多优衣库的案例。特别是优衣库在柳井正的带领下把一个单品卖到了8000万件。如果大家觉得读书太慢，也建议大家挺樊登读书。
