第二十八篇:团队协作中的“附和”与直言
公司承接了一个重要项目，组建了临时团队。团队里的小李特别“会来事”，每次开会，不管领导说什么，他都第一个附和：“领导说得太对了！这个方案简直完美”“就按领导的意思办，绝对没问题”。
可真正执行任务时，小李却处处敷衍，遇到问题就躲，还总把责任推给别人。有次方案出现明显漏洞，大家都看出来了，可小李还是一味附和领导，说没问题，肯定能成功。
而团队里的小张，从不盲目附和。开会时，他会认真分析方案的优缺点，遇到不合理的地方，会坦诚提出自己的想法：领导，我觉得这个环节有点问题，可能会影响项目进度，我有个改进建议
一开始，领导觉得小张“不懂事”，但几次下来，发现小张的建议都很有道理，帮团队避免了很多麻烦。项目成功后，领导在庆功宴上特意表扬了小张：团队需要敢于直言的人，真诚的建议比虚假的附和更有价值。原来，职场中的虚伪是团队的内耗，真诚的直言才是前进的动力。
