1、保证每个成员都能发言
每个同事讲一下现在手中任务的进度情况，是否遇到困难，以及下一步的任务。
2、每日固定时间召开，且会议时长时间尽量控制在10-15分钟内
每日早上、中午、下班前，大家可以根据具体的情况调整开例会的时间。目前我采用的是在每天中午11点20分开，原因是11点30分我们需要去公司食堂排队，去晚了就得排很长的队，保证效率。
3、不对“困难”问题进行讨论，只记录
由于时间紧迫，我们不占用其他同事时间，只描述问题即可，可以将“困难”问题记录下来，会后单独针对“困难”问题
最后，每日开完例会后，我们需要对进度情况做归档，及时安排下一步工作。还有就是针对例会中提出的问题做回访，尽快找到解决问题的途径，保证项目进度和质量。
