这个季度过的不是一般。说说都经历什么?新冠肺炎疫情，美国股市5次熔断，中国股市也是从2900，2800，飘向2640.自己开始追低，追到没有力气。昨天又一件暴雷 中国银行 原油宝。不知道未来又多少公司裁员之类的事情。此时做一顽石，沉下去就能更好地弹跳。

现在发现金融陷阱处处有，前两天我办了一件蠢事，相信半年16倍的利润，想走一个捷径。报名一个理财课，学费9.8W，我付款5W，进去听了5分钟出来，我老爹经验丰富，识别就是骗术，让我退款。果然只退还3W，来个2W定金非订金不退还，玩起文字游戏。

我从2016年学习理财就是为了少踩坑，竟然还是自己相信馅饼掉在我头上，真是不见黄河不死心啊。去年PTP唐晓僧，钱妈妈，都躲开了，这个缺踩空了。最近维权去公安局、消费者协会、市场监管局，咨询律师，追回尾款2万。。

说起孩子教育问题，突然觉得和企业管理很像。

1.我没有当过企业管理，一直是个小员工，我有一个5岁的宝宝，业余时间也去学习孩子教育。

目前我所在企业，任务是测试组长下发，项目经理管理，开始测试范围支支吾吾，要起时间进度倒是挺着急。之后交任务时候，范围加大，但时间进度就是这些。做好了没有奖励政策，做不好就是扣分政策。群里贴出来的分数表。

把我之前学“企业管理”的内容复习一下：

京东把人划分层次问题：

        铁，钢，黄金，废铁，铁锈    （对毛泽东思想的解读和运用）

划分纬度根据价值观和个人能力、责任心来划分：

黄金：能力专家、认可团队

铁：能力一般，对公司认可一般（公司大部分人）。极容易黑化

铁锈：能力好，但是不认可我，不认可公司团队

废铁：能力不好，不认可团队

钢：组长，公司的钢铁顶梁柱，思想好

看看人员工作任务下发：只要人员和任务比 低于6，就不建议分配任务。

其实团队管理和 集群优化很像，找到偷资源的地方，解决掉。

留住人的要领：需求模型，满足需求，对输出最大化。

开会的高效：大家发表意见，领导总结后，指明方向，大家确认一遍，完成三次握手，开工。

精确目标：

1.确定目标，达到什么样的结果OKR，焦点放在关键目标和关键结果上。

2.积极面对、鼓舞士气，自我激励，端正态度。

3.模仿成功者的信念、态度、习惯、方法。

开会怎么提高效率？怎么通过方案？

（当大家吵吵的时候，吵吵不能做的时候？

没有实验，没有数据的不要发言。没有解决方案的不能发言。）

1.通过你的方案，平时树立你的威信。

2.开会方法：关键点讨论后，拍板，听众反馈。

领导不是消防队员，不要事事都过手一遍。就像教育自己家娃，如果事事都帮忙，只能教出废娃。

什么是高效团队？一个公司多优秀，不是团队有多牛，而是团队试错效率有快。--马云

1.听话照做   

 会议：1.先说 问题，2.评价问题优先度，问题平均分，3. 每个团队，给结果，时间出方案。4.哪个方案通过，哪个执行。

2.快速行动

讲到心花怒放，罚到心惊胆战

典故：萝卜和大棒。最后10%砍掉。

3.全力

如何让团队，持久活跃度？

奖励积分可以换积分。个人荣誉感。满足心里需求。

4.帮助团队他人。

给奖励。奖励积分。氛围有效。

绩效管理：

绩效辅导沟通：只能心里需求，不能给予金钱需求。

绩效考核与评价

绩效结果应用 （好公司和普通公司）

   【如果公司绩效只有减的，没有超过100分的 ，就是普通公司】

绩效的目的：

绩效管理的目的不是考核，而是帮助。

帮助员工提升能力

辅导员工解决问题

协助员工完成目标

绩效结果：

1.绩效指标和目标制定

2.绩效监控和指导

3.绩效考核

4.绩效面谈

部门经理职责：目标制定者、过程监控者、员工能力辅导者、绩效考核者、绩效改善方案制定者。

面对的是总经理、总监，笑里带刀杀人很温柔。

结果导向过程导向素质态度导向（360度测评）

KPI最终会灭掉的。对公司不认可了。

kpi bug汇报数量，回报率，客户投诉多少

JS过程导向

没有结果的过程是 垃圾，没有过程的结果也是 垃圾。  ---马云

KCI 的考核叫态度（价值观）

高层：高层拿 KPI说话   100%，态度是0%

中层：主管拿KPI说话。  80%，态度是20%

底层：底层看KCI ，底层看态度。态度是60%

反观自己教育孩子，只有定时任务，没有执行效果评测，我老公采取的 原始野蛮方式也是 无济于事，后来看到 正面管教，实施有问题，没有关键KPI指标，没有明确奖励指标。修改指定标准，要健全和 加强还有坚持。

吐槽这么多，知道自己能力不足，需要继续深蹲努力。憋的慌，找个出口。

<以上管理部分含有上课笔记，如有雷同，纯属巧合>