1、能人
创业初期，能人根据经验、能力可以一个人推动雪球发展。所有的事情，都要亲历亲为。
2、管理者
当雪球越滚越大，个人能力有限，就需要人员来帮忙，建立组织。组织的运转就需要规则的制定。于是，从不规范到规范，管理就诞生了。管理的作用，就用有限的成本寻求利益的最大化。能人也就变成了管理者，总经理。所有的事情，还是要经过他最后拍板。
3、领导者
雪球足够大的时候，需要推动的人数增多。涉及不同行业、不同规模，统一的规则无法衡量，就需要企业文化。总经理就变成了总裁，最后来裁定。也可以变成股东，退出这款游戏，做个旁观者。
