在中国房地产界，曾经有一个说法，“南有王石，北有冯仑，中有胡葆森”。王石、冯仑分别是深圳万科和北京万通的老总，万科地产和万通地产在业界赫赫都有名。那么，胡葆森又是何许人也？ 胡葆森，河南建业住宅集团的董事长。在近两年关于“河南商人”的沸沸扬扬的争议中，他的存在，成了河南人的骄傲之一。
胡葆森在河南长大、求学，后又到香港工作、定居，其间游历过40多个国家，1992年回到河南，投资搞起了房地产。 90年代初的河南市场发育程度不高，欠缺规范。有人认为这种投资环境就像是一片盐碱地，而盐碱地上的企业往往难以长大。“但盐碱地里也不是什么都不长，我老胡是土生土长的河南人，自小喝盐碱水长大，耐碱性强——适应这种环境的能力强，所以我在河南就如鱼得水。” 话虽这样说，但任何人要在盐碱地里生存，都需具备坚忍不拔的品质和百折不挠的勇气。胡葆森之所以把“追求卓越，坚忍图成”定为建业集团的企业精神，就是为了提醒自己和员工始终保持对环境、对事业的清醒认识。 “在河南做企业，坚忍是必备的品质：在不利的条件下，你也一定要坚守住你的阵地。比如1993开始的连续五年的房地产低潮，我坚持了过来；很多企业搞非法集资，我不搞非法集资；建业足球每年亏损几百万，我也扛了过来。”在盐碱地里生存，胡葆森把自己的生存之道概括为六个字：“适应——利用——改造”。 “你首先要想办法活下来，要忍辱负重。即使明知道五年或十年之内不可能有一个规范的市场，你还是要坚持——只要生存下来就会有机会。” 当初，胡葆森注册公司的第一个环节便遇到了梗阻。有些政府官员认为河南的房地产不能让外资企业插足，否则将难以控制。胡葆森的申请因此迟迟得不到批准，他想了各种办法，最后还找到主管副省长，晓以“报效家乡”的迫切心愿。副省长批了字，此后才一路绿灯。 “在不太理想的环境里做出一个好企业，是对你的意志、品质和能力的挑战，我很喜欢这种挑战。 胡葆森说：“企业要想可持续发展，六个条件缺一不可：团队、决策人、经营方向、管理机制、抗风险能力和外部环境。如果这六个问题解决好了，任何企业都可以获得发展。但这六个条件，建业目前也不完全具备，所以我认为建业还没有达到成功企业的标准。 1997年建业住宅集团成立，并被评为“河南省房地产开发企业综合实力第一名”，规模有了，经验有了，名气有了，“我曾经多次动摇：想买壳上市，想兼并弱势企业、参股优势企业，想跨地域经营，跨行业经营……” 但他最终还是抵御住了这些诱惑。胡认为企业要想跨地域、跨行业发展，有四种资源缺一不可：品牌、人才、资金、营销管理模式。“当年亚细亚集团异地发展时，实际上只有一项资源——‘品牌’，其他三项都不具备，所以它才会一败涂地。” 胡沉下心来，用了整整三年的时间积累四项资源，直到认为这四项资源全都厚厚实实，喷薄欲出，才向省内的濮阳、新乡两个地级市发展。 “企业决策的关键是‘当为则为，而非能为则为’——不是说你能干啥就干啥，而是要做你应该做的事情。‘知难而进易，激流勇退难’，因为前者只要有勇气就够了，后者则需要一种境界、需要你具备一定的修炼。这也是我经商20年才悟出来的道理。” 曾经，万科董事长王石在谈到自己的学习榜样时，亦将河南建业列入其中，对“建业的资源集中”大加赞赏。 “古人说‘善始善终’，我给它改了一个字，叫‘慎始善终’：凡事不要轻易开头，一定要到觉得有能力做得最好的时候再开始；而一旦开始，就要全力以赴做好它。”
