【知行社老官大叔精选的社群干货】

来源：季烨 社群经济

领悟频次，对现实生活和事业都及其重要。专注一次是细节，放眼10000次是格局。

在频次之下，不以善小而不为，小事放大10000倍或者10000次方，就是天大的事。

在频次之下，再大的事也是一次一次的迭代积累的，天下大事必做于细。把一件大事，变成一件件可以重复的小事，成功可以计算。

拿破仑训练步兵行军的步幅比正常人大一些，他关注的一点点频次的改变，不但提升的是行军的速度，而是对整个战争的把握能力，对战争成本的优化。

这种基于频次的战略格局和执行细节所形成的优势短时间内无法被超越。所谓胜算，就是胜利可以计算，基于频次。

在生活中，如果是频次高的耐用品，那就要买贵的，不能贪便宜。因为贵的质量好使用频次多，单位频次成本低。

如果是高频次易耗品，那就要便宜。易耗品一次性使用，还是关注使用一次的成本。

租商铺要租地段好的、人流大的。因为虽然租金贵但本身频次高，传播成本低，机会多。省了房租，要花费更多的传播成本去购买频次。装修要把80%的精力研究门面，表现在线上就是打造入口。

星巴克可以不付房租，甚至业主会倒贴费用请其入驻。因为星巴克有频次，可以带动人流，星巴克入驻会提升整个物业的频次，使其房租更高。

社交属性强的产品要买贵的。比如奢侈品，奢侈品被传播的频次高（自身幂值高）共识度高，可以在每一次社交时提升社交价值，降低沟通成本。

奖励员工要先奖励车子，因为车子可以提高员工的频次，增加的工作效率。如果奖励好车，提升员工社交价值（有面子），他会产生频次依赖，更努力的为公司服务。

人与人的信任说到底还是频次，混个脸熟总要多见几面，频次高了就有了情感。亲戚就是每年不管怎样都要见几次的人。

不管任何商业模式，都要靠人的熟能生巧，而后勤劳致富。这个熟就是从零到一的高频次的试错，巧就是找到规律方法，还是频次（可以事半功倍，重复高效实现价值）。

因为频次，所以才有从1到n勤劳致富的可能，这个勤还是频次，频次还以为着复制，你可以复制你自己，建立团队、开发软件，来实现勤的频次。

时间是人类最伟大的认知，让我们可以更简单的领悟频次，领悟频次是人类一直在实践和探索的。

发现猎物行为的频次，可以有事半功倍的收获；发现植物生长的频次，粮食可以重复种植；为了不停的重复做一件事，发明了机器。

发明计算机，计算的频次超乎想象，且其计算能力也是呈指数级发展。高级频次的计算力实现了移动互联网、人工智能、云计算。

频次的作用一直都存在，只不过农业文明、工业文明的频次不够快。因为频次导致的变化周期往往超过了人的寿命，所以多数人很难感知到。

但由少数人他们记录发生积累频次数据，穿越时空发现频次的规律。这表现为知识阶层对历史的重视，老百姓对老人的尊重。

“家有一老，如有一宝”就是因为老人经历的岁月长积累的数据多，他年轻人掌握更多的频次，80岁的老人50年一遇灾难经历过两次，他知道灾难的前兆，和面对灾难生存的经验。

面对未知的灾难，这样一个老人就是护身符就是多一条命。老师也一样，传授知识就是制造各个领域的频次，老师被尊重是因为他在制造频次，让学习可以有频次。

诗歌源于频次，歌起源于呼号，就是集体劳动时的号子，大家有节奏的呼喊可以行动一致、共同发力。这种有节奏有旋律的语言被广泛使用慢慢成为歌、谣。

而后有文字，读起来有节奏、有旋律（平仄）的文章更容易被记忆被流传，这种有旋律有节奏的文字组合方式，成为了各种文学体裁。从来不缺乏深刻内涵的大作，但真正影响社会致深致远还是朗朗上口的歌谣。

有频次的东西都易传播，易传播的东西高频次。二者仿佛彼此魔咒，左脚踩右脚，右脚踩左脚，互为台阶越来越高。

频次的三个要素，记录、计算、周期。价值的基础是人的行为价值=行为时长*人次*频次

人的行为频次在哪里？就要研究人的认知、感知、合作博弈、非合作博弈、非理性行为规律。

我的老师对我说不研究卡尼曼就不要做互联网。卡尼曼是个心理学家，2002年获得了诺贝尔经济学奖。他的一本书是《思考的快与慢》

人类文明是频次的文明，文明是对规律的发现，实现有价值的重复。

商业因为频次所以商业，能成为商业模式的一定是有持续频次的价值实现体系。

刚需，都是人们必须重复做的事情，比如吃饭，一天三次。所以饭店比茶馆好经营，因为有明确的产品和稳定的用户频次，再把饭菜生产加工做的标准化保证高频次就是快餐。

为什么做社群的商业模式不清，被很多传统商业的人不理解和接受？大家觉得人们喜欢频次还是不喜欢频次？用户的习惯表现为频次，不希望改变，或者改变的成本很高，比如我们习惯在一个地方理发。

有时候我们不喜欢频次。比如每个公司的人都觉得自己公司的食堂饭不好吃。人对频次又爱又恨，所以我们运营社群就变得很难，没有频次就没有规律，一次赚钱，同样方法下次就不好使，只能爆款，爆一次，然后呢？

所以社群运营，比做产品难的多。但是用户需求永远会不断变化，所谓消费升级，就是用户对以前的刚需不刚需了，表现为需求多，每个需求的频次都不高，所以产品的趋势更是越来越难。

生产效率，稳定的产品质量是频次。互联网商业中，我们只有找到频次才有可能编程开发软件，享受计算机计算频次的红利，才能高效的转化互联网爆发的人口红利。

我的老师高利明（证券之星创始人），第一次见面谈了四个小时，他是第一个认可我做互联网的人，因为我说了一句话：“我们搞活动的核心是场次比人次重要”这个场次是我可以控制的频次。

宏觉法师传我挣钱的不二法门：开个庙，有本经，有个地方，来不来人都要念。讲的还是频次。所以我们做微活动运营，要做到：高频次、零成本、有收入。

谁掌握社群运营的方法，把握用户的频次，谁就会拥有未来。