职场里的沟通从来不是一件容易的事情，大公司有大公司沟通的难处，小公司也有小公司的问题。大公司沟通难，很多时候是因为沟通的环节太多造成的，涉及的部门和环节太多，所以容易造成沟通不畅或者沟通不及时。而小公司虽然人少，也会有问题。

        哪怕就三个人之间，都会出现信息理解的偏差，造成执行上的偏差。最近我就遇到了这样的情景。虽然说，并没有人责怪我，但我总觉得，还是应该好好的理顺一下，看之后如何避免类似的情况发生。 

        就ABC 三个人，A 是老板，B和C都是一个同一个部门的，A要B做一件事情，C不知道，A要C 做一件事情，其实就是需要把B做的事情一起汇总发出来的，A以为B会知道，结果B并没有留意这个信息。而B，在发出来汇总之前，也没有再跟A和C确认。后来就发现，信息传达错误了。只能过了几个小时，又更新新的信息出来。

        这是一个很简单的事情，为什么结果就不如人意呢。从解决问题的角度，ABC 三个角色，都有需要注意的地方。其中A是老板，她的命令是最重要的，也是特别需要清楚传达的，首先，她给到C做一件事情，要不就要C做到底，不仅自己做，还要通知到所有人。要不就需要同时告知B，她要C 做什么了。另外A也需要留意，别以为，在群里发信息，所有人都会留意的。特别在公司各种业务群一开就几十个的情况下，信息太多，有时候反而变成重要的信息都被人过滤掉了。除非你特别@某一个人， 一般人家都不会去留意的。

        对于B来说，也欠缺了一点主动。既然B接了A的指令改材料，而且之后也是要给到C的。B应该主动知会C。而不是像木偶一样，被人扯一下就动一下。 而C，今后也应该知道该怎么做了吧。 在发出任何东西之前，要再跟A和B确认一次。因为A可能不拘小节，只交代了大的方面，而A很可能也在等着B来汇报。而C嘛，反正除非你主动去问，不然什么也不会说的。

        沟通无小事，如果要让工作顺利进展，每个人都必须要跟相关人员沟通清楚，自己想要什么，自己在做什么，进展如何。千万不能想当然。否则沟通就会有问题。出来的结果就会不尽如人意，影响所有人工作的顺利开展。