项目管理方面：
1、诊疗路径专项的发布。（周四晚上，要提前关注）
2、1711A迭代项目和1711A互助社区项目的开展，本周要完成开发，周一要完成启动
2.1、确定1711A的每条主任务和每天任务的开发负责人
2.2、确定每条子任务的开发人员，完成计划完成时间的评估。
2.3、确定每条主任务的计划完成时间。
2.4、确保技术难点有对应的设计人员。
3、YSQ-patch项目任务的管理
3.1、和产品总监沟通那些需要进入patch项目，并确定发布计划。
3.2、对patch项目进行管理。
4、制定可操作性强的项目管理指引和考核规范
4.1、提供项目管理的整个过程的指引规范
4.2、明确项目管理过程中每个人的职责
4.3、明确项目管理中对每个人的可操作的考核办法
团队管理方面：
1、明确开发部内人员的分工，相对固定，确保每个人职责明确，知道自己做什么？目标是什么?
2、对每个人的工作都可以有相对客观的记录和评价，能客观的评定每个人的绩效，好的方面和不足的方面。
3、识别目前团队中真正的可以负责的人，不能负责的人，无法判断的人。（基于事实作出判断，而不仅仅是主观判·····
