《高效能人士的七个习惯》第11天──「RIA学习力」便签输出第13期
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来自《第七章 习惯四 双赢思维》
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**成熟 **这是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态。“成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。”这是赫兰德·萨克森年( Hrand Saxenian)教授多年研究得出的结论。
如果你认真研究那些用于招聘、升职以及培训的心理测试，就会发现不管它们的主题是个人意志/同理心平衡，还是自信/尊重他人平衡，亦或是关心人/关心任务平衡，其目的都是考察成熟度；而那些沟通分析和管理方式训练术语或评语也是在衡量一个人在敢作敢为与善解人意之间的平衡能力。
这种能力是人际交往、管理和领导能力的精髓，是产出/产能平衡的深度表现。敢作敢为的目的是拿到金蛋，而善解人意可以保障其股东的长远利益，领导的根本任务就是要提高所有股东的生活水平和生活质量。
很多人用非此即彼的两分法看问题，认为一个温和的人一定不够坚强，但是只有温和与坚强并重，才能实现双赢，这种坚强的作用甚至双倍于输/喻模式的那种强硬。双赢模式要求你不但要温和，还要勇敢，不但要善解人意，还要自信，不但要体贴敏感，还要勇敢无畏。做到这些，在敢作敢为与善解人意之同找到平衡点，才是真正的成熟，这是双赢的基础。(见图7-2)
高效能人士的七个习惯－－第11天插图1.png
如果我勇气十足，却不懂体谅他人，我的交往模式就是赢/输——我强硬而自私，勇于坚持自己的信念，却漠视旁人。
如果我的内心不够成熟，情感有些脆弱，为了弥补这些不足，我可能要借地位、势力、证书、资历和关系来获取力量。
如果我体贴有余，而勇气不足，我的交往模式就是输/赢。我事事以你的想法和愿望为先，却羞于表达和实现自己的想法与愿望。
敢作敢为和善解人意是双赢的必备条件，其间的平衡点是成熟的重要标志。如果我足够成熟，我就会乐于聆听，善于沟通并勇于面对。
「I，重述知识」（可选）
请用你的语言解释敢作敢为和善解人意，并说明什么是双赢。
「A1，激活经验」 （必选）
请挑选两个重要关系，评估你在每个关系中的敢作敢为和善解人意的平衡上做得怎样。
并把自己放在对方的位置，写下你认为对方认为的你在敢作敢为和善解人意的平衡上做得怎样。
完成后，请写下你的体会。
「A2，规划运用」 （必选）
想一想，你可以采取什么行动，让敢作敢为和善解人意的平衡更好。
交作业：
「I，重述知识」
请用你的语言解释敢作敢为和善解人意，并说明什么是双赢。
敢作敢为就是有独立面对所有事的信念，善于表达自己的情感，为自己的行为负责。
善解人意是一种能体谅他人的想法和敏锐发现别人的感受并给出适当回应的能力。
双赢就是让敢作敢为与善解人意达成一种平衡的状态。
「A1，激活经验」
请挑选两个重要关系，评估你在每个关系中的敢作敢为和善解人意的平衡上做得怎样。
并把自己放在对方的位置，写下你认为对方认为的你在敢作敢为和善解人意的平衡上做得怎样。
完成后，请写下你的体会。
与妈妈的关系，自我评估敢作敢为更多一些，而善解人意少一些。若是换成我是妈妈，也会认为是这样的。要是能更耐心地听听她的回忆、对某些人的抱怨，哪怕只是让她发泄一下，虽然解决不了任何问题，可能会让她感觉我更理解她吧。
与闺蜜的关系，自我评估敢作敢为少一些，善解人意多一些。若是换成我是她，还是觉得这样很好。她本来是女强人型，各种强势习惯了，而我俩性格不同，一起配合比如两家一起出游的事，都是她负责冲锋陷阵联系旅行社，我负责清单细节落实安排。
「A2，规划运用」
想一想，你可以采取什么行动，让敢作敢为和善解人意的平衡更好。
在与妈妈的关系上，多为她考虑承担家庭的责任，让她安度晚年是应该的； 每次有机会听到她唠叨那些过去的事的时侯，耐着性子多听几分钟，即使内心不认同，也给予简单的回应。她们在适应现在日新月异的生活状况时，可能会有些焦虑，需要偶尔回顾一下以前的时光，或者通过回忆那些不好的事，让她对现在生活感受更幸福呢！
