一、这个谋略是要从把握敌我双方态势入手制定的，还是从误导对手入手制定的。

二、是阴谋还是阳谋。

三、是微观、中观还是宏观谋略。

四、是个体、团体还是国家谋略。

五、是短期、中期还是长期谋略。

以弱胜强，必先自强，方能先柔后刚。若水。实力弱小者倾向于使用柔性战略，长期战略。

道家 有无的辩证。

三十辐共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。——第十一章

绘画留白。

一、以利；二、以力；三、以理

操控的七种方法：

亲缘，感情，收买，说服，威慑，惩戒，消灭。（然而亲缘、感情何等珍贵）（以说服为中间点，左半部多用道家，右半部多用兵家）

一、亲缘的对象，不仅是己方，也可以是对方。

二、感情：爱情，友情，感动。力能制人，然不能制心。

三、收买，马斯洛需求，哪一个都离不开金钱。金钱只是物质收买层面的方法之一，使用精神贿赂是另一种方法（例，张良铁树开花之计）。甘辞+厚币。

四、说服洗脑，见鬼谷子。注意语言与沉默的运用。好的表达与不好的表达并无绝对的标准，甚至可以互换。唯一核心的东西，是是否有利于操控。说与不说，为时机；说什么与不说什么，为内容；说得好与说得不好，为形式和效果。

五、威慑，抓住对方人性中的弱点，人性中恐惧的天性；用暴力裹挟群众，利用群体无意识心理；

1.实施主体并未将其宣称的可怕行动诉诸实施，却又能通过提示对手以灾难性的后果，震慑对方心理。  《三略》柔弱之谋总论。

注意：所有的威慑都要立足于“时间差”，也就是要通过强调现实与未来的时间序列上的不同而设谋。

2.威慑成功=能力X决心X有效传递给对方信息

强者恒强，弱者愈弱，谨记无论身处哪一层级，首先需要清醒的认识自己。弱者也并非恒弱。

消息传递务必通畅、准确。

3.①实施主体为强有力者；②实施主体为弱小者。

强大者直接示之以形，能力、决心及传递；弱小者或实力较强但无法构筑威慑态势，当借力，借力之法有二：虚张声势；狐假虎威（借人，借天，借地）。

（题外话：警惕自己是否被名利权势、环境所操控。）

六、惩戒：

1.精神惩戒，对对方精神进行打击，与威慑相同之处在于专攻心理，如能威慑则威慑，不能则惩戒。

精神惩戒方法有二——批判和影射。批判，对对方的言行加以批驳，使其丧失合理性，包括操控者的批判和发动群众的批判，使其处于孤立境地；影射，通过迂回手段，结构对方逻辑、观点和主张等。

2.肉体惩戒。

3.经济惩罚、名誉贬低、政治除名等方式交织。

从具体手段来讲，分为依法惩戒，捏造罪名，小打大拉。

七、消灭

用间：孙子兵法用间篇

知己知彼；信息优势（己方、对方、中立、环境）（对方个体信息、周边人员信息、对方组织信息

竞争六略：

1.邀名。邀名要害在于密；且尽可能货真价实；适当包装；售出，给予慕名之人以收获。

2.识人。识人之法：相术（外在表现而非面相），言行，事件，以人识人，以变识人（主动策划，观察对方的应对）

3.用师。

4.事上。主有道，不争是争；主无道，高足捷才者先登。

5.驭下。用才，用罪，用降。从物质、精神和组织上入手。奖励，立信，平衡（以能制众，以权制能

，以近制权）

6.结交。利同而交，志同而交，害同而交。广交，善交，慎交。

博弈九术：

1.阴阳。阴阳相反（表里质不同），阴阳相同（表里量不同）。

2.虚实。据实避虚，以虚求实。（孙子兵法虚实篇）

3.迂直。以迂为直。

4.长短。扬长避短，固长补短，以长击短，化短为长（整体强弱与局部强弱，把局部优势扩大到全局），长短虚实。

5.奇正。以正合，以奇胜，奇正相生。（孙子兵法势篇）

6.进退。进退即为得失。该进则进，该退则退，进时思退，退时思进，以退为进。进退无形，得失由心。

勘破进退：得未必好，失未必佳；得可能变成失，失可能变成得。要能忍耐。

7.韬晦。显与隐。处守势时常用，攻势多为邀名。

8.借力。借力以图发展，借力以图打击。

9.任势。主动营造条件，抓住时机。注意对“形”“势”的理解。几个环节：趁势；造势。