企业的使命是什么？战略又是什么？两者有什么关系？
企业战略三角
华与华给出一个定义，一个企业的存在，一定是为了解决某个社会问题，比如葵花药业，就是想解决儿童用药安全的问题。因为要解决某个社会问题，成为了企业的使命和责任，企业才会制定企业战略，提供业务线和产品组合，计划产品路线图，为某个社会问题的解决，提供了完整的解决方案。这个使命一直存在，构成了企业永续经营、基业长青的最坚实基础。
各位创业者，未来的企业家们，那么，你的企业使命是什么？你的企业战略，包括业务战略、产品战略、营销战略、服务战略、供应链战略等等，是不是为了这个使命而服务的？是不是真正能够解决存在的那个社会问题？是不是能够通过解决社会问题而得到客户和消费者的长久依赖？
也许有人会认为，企业使命这个东西，太抽象了，太学院派了，不现实。他们会认为，企业的存在，就是为了使股东利益最大化！这个观点也不能说有错，但是，如果企业的设立，止于这个终极目标，恐怕在制定政策和面临决策时，会不会跑偏？甚至为了利益最大化，做出一些无视社会道德、危害消费者的决策！
企业使命，就像灯塔
我个人也比较赞成，企业的设立，一定要有使命，围绕着解决某个社会问题，来制定企业高层和详细的战略。基于这样坚实的基础，才能打造厚实的企业文化，管理层在面临重大决策时，在争论不休时，能够回到原点，回到企业使命这个灯塔，不忘初心，找到前进的方向，共勉。
