学习教练两年多一路走来，一直摸着石头过河，试水找北，在实践中探索，在探索中尝试。从每次教练对话后的复盘中提升自己，举一反三，刻意练习，不拘一格，大胆试错，循序渐进，用心揣摩，提升自己。
昨天按照预约计划进行三场高管教练，第一场教练开始时，客户A提出建议换种方式对话，而不是进行教练对话，我尊重客户的意愿，通过聆听客户的倾诉，了解客户的痛点及困惑所在，因势利导，因材施教。梳理客户的思路，洞察客户的盲点误区，识别客户的行为模式、思维模式及心智模式。给客户提供指导，并提出建议，客户感觉到思路及定位清晰了，客户最终拿到了自己想要的成果。
第二场教练客户B先谈了两个重要的议题，确定合约时，我邀请客户从中选择一个重要的话题，没想到客户提出了一个新的话题，最后确认合约“如何与上司进行有效沟通？”这场教练对话，采用的教练工具主要是五位置感知法，从我的视角去看与领导的沟通方式和效果，发现沟通中的障碍和挑战是什么？从领导者的视角换位思考，同理共情，觉察双方沟通风格的差异，求同存异；从利益攸关者的视角，领导的领导视角怎么看，从抽离旁观者视角，置身事外，俯瞰对话场景，你会注意到什么？从时间线的视角，发现沟通的频率是怎样的？切换不同视角的过程中，客户在电话里保持深入思考，有时要耐心静候3分钟，客户新的觉察逐渐浮现清晰起来，这场教练对话没有用到惯用的逻辑层次图或平衡轮。只是运用了五位置感知法，切换视角，避免盲人摸象，全景式思考，见树又见林，发现客户自己的盲点误区，考虑问题的全面性不够，调整自己的心态，改变他人难，先从改变自己做起，改善沟通。客户最终拿到了他想要的成果。
晚上做第三场高管教练，客户C 最近面临职业选择和困惑，离开舒适区，到新的区域发展，组建新团队，会面临着既得利益的损失或减少，两难选择，举棋不定，确定合约后，开始教练的过程中，我发现客户没有经历体验过，再怎么创造体验，巧妇难为无米之炊，客户的盲点和误区恐难看到，每个客户都活在自己的模式中，都有其自身的局限性，随机应变，为了更好的支持到客户，我临时变通，决定停止教练式对话，改为采取导师顾问式对话，了解客户最想要的是什么？帮助客户从短期利益和长期利益的得失利弊分析，从系统全局的视角分析，从其核心价值观入手，获得他人的认可，实现自我价值。深入浅出，入木三分，剖析事物的本质，展望未来愿景，客户最终坚定了组建新团队，开拓新市场，筹组新的分公司的信心。
无论导师、顾问、还是高管教练，都只是帮助他人的一种途径、工具、方法而已，最终目的在于更好的支持到客户解决他的问题，对于客户来讲你用什么工具并不关心，至于你用哪种方式客户并不在意，他想要的是解决他的问题，拿到他想要的成果，不刻板，不机械固守有一种方法，因人而异，灵活变通，相机逗教，啐啄同时。在过往的教练对话中发现并非每个人都适合做高管教练，有的领导不适宜采用教练方式，导师顾问更适合于他，我便会适时调整，终止了教练。高管教练和顾问导师，培训师各有其自身的优势，同样各有其局限性，因地制宜，因人而异，如同十八般武艺样样精通，精通、变通、贯通，善于打混合式，组合拳。随机应变，见招拆招，收放自如，运用之妙，存乎一心。
砺砺前行，正精进在迈向精通的大路上！
