近几年来，国学商道融合成为中国企业管理的一条特色道路。我们都知道。中国的传统文化博大精深，国学经典更是里面的精华。国学在中国发展的各个阶段都曾经发挥过很大的作用，给古代君王管理国家，将领管理军队提供一些正面和反面的例子。很多人都认为国学离我们很远，但其实古人先贤总结的道理并没有过时，在当今的企业管理中，已经有许多优秀的企业家把国学的思想融会贯通，把国学商道结合在一起，将其融入自己的企业文化中，优化自己的管理制度，增强员工对企业的认同感，推动企业更好地运作和发展。
（一）抛弃过度的管理，尝试“无为而治”
许多企业管理者在治理自身企业的过程中，很容易出现和古代帝王一样“唯我独尊”的想法，认为企业是自己打拼出来的，自己就可以任意妄为，对自己的员工巴不得剥削多一些，福利少一些，经常用那种借口延长员工的工时。没有意识到，企业只有自己一个人是运转不下去的，没有员工为企业管理者管理各种事务以及他们的下属，没有员工做好自己的工作，企业是不可能正常运转的。企业管理者要抛弃保守的过度管理心理，尝试跟老子学习“无为而治”。当然，老子的“无为”并不是让企业管理者任由自身的企业自生自灭不管不问。“无为而治”指的是不要违背自然规律地去支配它，也就是不要违背生态平衡规律、市场规律，不要违背员工、消费者的本性和最基本的利益。其本质是按照事物的本质和人的本性进行管理。
（二）抛弃制度管理，尝试文化管理
有人提出，管理分三个阶段，首先是人管人，其次是制度管人，最后是文化管人。文化管理相对于制度来说虽然比较难，然而却是最有力量的。道德教化可以渗透入大脑的认知，通过意识的认同来支配员工的行为规范。可以说，违背自己的内心有多难，文化管理的力度就有多大。企业管理者要加强建设自身的企业文化，把国学的精髓融入其中，同时自己以身作则，才能带领员工把企业做得更好，更大，更强。
许多企业家最开始学习企业管理都是学习西方的管理模式，在国学越来越火热的今天，我们也看到许多优秀企业家把国学商道结合的成功案例，作为一个中国企业家，在中国的大环境下经营着中国企业，要好好利用国学这一瑰宝，让国学商道为自身企业碰撞出漂亮的火花。
