文/三月半
【关键词】时间管理
细心的职场人，会发现：在各种公司级的项目里，大部分项目领导者有一个特质：要求项目成员做事情之前先给定时间！
复盘一下我主导或参与的各类项目，这个策略确实管用。
当一个项目的时间定下来，团队成员自然会分工、协作、直到如期甚至超标达成！
大到公司的年度业绩目标达成、101店达成、小到单个岗位目标达成……时间在自然地推动人向前走，不停留。
这里的时间，我理解的是：时间管理+流程规划/考核+强执行力。这不仅仅是有一个节点、里程碑事件的时间，更是在于执行过程中的灵活应变与适时调整。
工作场景例子：
年度述职后，有一部分人会不自觉地“终于松了一口气”“终于述职完了”，开始小有放松，另一部分人已经开始2018年的目标进攻，向前推进。
很显然，前者很可能只定了事情，没定时间，或者在时间的关键节点上要达成什么还不太明晰；而后者，已经把工作推进分解到每个月、周、日！
这就是先定时间再将目标迭代推进的好处。有一种“兵马未动，粮草先行”的智慧。
身边的生活例子：
有个朋友，在我和孙先生结婚的时候，他还没有女朋友，竟然跟我们说：我决定明年生个娃！
当时，我们都难以置信，这话竟然出自一个那么老实稳重的人！
日子渐渐逼近，他真的娶了亲，第二年就生了娃！我们7年才修成的正果，朋友因为一个时间的约定，高质量完成了角色转变！
后来得知，他这一年半的时间，经历了多次相亲、选择与磨合，毕竟婚姻和下一代不是儿戏，每个角色都是要有筛选匹配的。最后成为朋友妻子的女孩，基本是门当户对、略好一些。如今，一家是稳稳的幸福。
『做事情之前，请先定时间！』这不是一句空穴来风的话，而是有科学的时间管理的逻辑。
（边学边用，时间管理更多智慧，陆续以实战应用效果分享）
深广高铁上
2018.01.15
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