1、面带微笑，直视对方眼睛，语速放缓。遇到需要思索的问题，眼神可以向下偏移，但不要左右偏移。
人通常在撒谎的时候目光才会左右飘忽不定。用右脑思维撒谎时，眼睛往往向左看，反之会向右看。
2、陈述事实，不吃信息。比如这段话：“这次发布会效果很好，对比上周的活动，这次活动带来的新用户更多。我们认为，这次活动回报率更高，后期还可以继续加大投入做类似活动。”
这句话吃掉了多个信息，这次发布会？什么时候什么地点什么主题的发布会？对比上周的活动？什么地点的什么主题活动？还是发布会吗？或者是其它形式的活动？描述具体事实，不吃信息，可以改成： 2月10日在万达举办的橙子发布会效果很好，对比上周在万达举办的梨子发布会，这次发布会带来的新用户更多。我们认为，这次活动回报率更高，后期还可以继续加大投入做类似活动。
3、少用形容词，多讲具体数字。比如这段话：“2月10日在万达举办的橙子发布会效果很好，对比上周在万达举办的梨子发布会，这次发布会带来的新用户更多。我们认为，这次活动回报率更高，后期还可以继续加大投入做类似活动。”
效果更好？如何界定效果更好？新用户更多？到底多多少？回报率更高？如何界定？后期还可以加大投入做类似活动？预算究竟多少？可以改成： 2月10日在万达举办的橙子发布会之后1周内、新客占比提升20%，对比上周在万达举办的梨子发布会，这次发布会新客占比比上周高出10%，这次回报率高出15%，效果超过预期，我们认为后期还可以继续用10%的活动预算拉动类似活动。
4、用典故替代具体成语。比如这段话：“工作中能力很强的人很少苦恼别人对自己的评价，不标榜自己，专注于利用自己的独特优势创造价值。身上有行家的气质，好像什么事情交给他都能得到最佳的解决方案，完成工作效率高、完成后质量高。最关键的是他们不会盲人摸象似的以片面概括实物本质，一定会深度挖掘信息并给出最终解决方案。”
盲人摸象似的，谈话对象知道盲人摸象的典故吗？不妨将成语展开，变成具体的小故事，让你的谈话生动令人信服。比如说：工作中能力很强的人很少苦恼别人对自己的评价，不标榜自己，专注于利用自己的独特优势创造价值。身上有行家的气质，好像什么事情交给他都能得到最佳的解决方案，完成工作效率高、完成后质量高。最关键的是他们不会以片面概括实物本质，一定会深度挖掘信息并给出最终解决方案。
有这么一则寓言，很久以前，在一片森林中，一些盲人碰到了未曾接触过的庞大“某物”。因为“某物”阻塞了道路，他们无法前进。于是问题便出现了，他们需要弄清“某物”是什么，再将其去除，打通道路。
有一个人说，这么粗的东西，肯定是一颗大树。另一个人说，摸上去很粗糙，绝对是一条大蛇。还有一个人坚持说是一张大网。
说是大树的人，也许会为了移除大树而请来伐木工人；而说是大蛇的人会叫来捕蛇人；说是大网的人则可能喊来更多的同伴。但是，这个“某物”其实一头大象。
实际上，这则寓言喊着作为一名专业人士，必须关注的一个问题，每个人都只触摸了“某物”的一部分，便判定“这是XX无疑”，这样不仅无法开通道路，而且还有可能因为误解其本来面貌，而面临被踩踏的危险。工作中能力很强的人不会以片面概括实物本质，一定会深度挖掘信息并给出最终解决方案。
5.不聊主观感受，聊客观情况。比如说这段话：“老板你能不能给我涨点工资，我来公司1年多了，还从来没有涨过工资。现在上海物价涨的飞快，我每个月还要打钱给我父母，生活真的很拮据，你看能不能给我涨点工资。”
上面说的全部是个人的主观感受显得没有底气。收集客观事实，让谈话者变得有底气，可以说：老板，我这次过来是向你做工作总结的，我是从2016年1月份进的公司，今天刚好满1年。这1年咱们收货颇多，改变1带来效益1，改变2带来效益2，改变3带来效益3，我觉得改变3做的还不够好，今年咱们争取改变3后带来2倍效益3。
这1年以来，我为咱们公司带来总收益1+2+3，今年计划在这个效益上提升10%。我已经准备好接受更多的任务，请老板指派新任务。相应的，我也希望老板能够给我提升个人薪资、完善福利待遇等，小家温饱才能实现大家致富嘛。
6.用“我们”替代“我”。比如说这句话：“在涉及国家领土主权的问题上，我的态度是鲜明的，毫不含糊的。”个体的表述就不如集体的表达。
可以改成：在涉及国家领土主权的问题上，我们的态度是鲜明的，毫不含糊的。下属向领导汇报工作的时候，也可以用“我们”替代“我”。
7.利用重复，再次总结。人有主观意识，你的谈话对象的意识可能时远时近，重复或总结之前的说话内容，会使谈话内容更有底气。
比如说：“关于如何改善说话时没底气这种情况？通过实践，我们发现有7个技巧可以改善说话时没有底气的情况：
Ø1 面带微笑，直视对方眼睛，语速放缓
Ø2 陈述事实，不吃信息
Ø3 少用形容词，多讲具体数字
Ø4 用典故替代具体成语
Ø5 不聊主观感受，聊客观情况
Ø6 用“我们”替代“我”
Ø7 利用重复，再次总结
