还记得上学时老师让回答问题，一声“谁来回答？”，我立刻低下头，心里一个劲儿默念“别叫我，别叫我”，直到老师点了其他同学才放下心来。
公司开会，老板让员工们谈谈公司目前的情况。轮到我时，只简单的说了说本部门的情况。
轮到销售部的小李时，不但将公司目前的销售情况说的一清二楚、就连今后几个月的情况也做了预测，而且，本部门目前存在的问题，对这些问题如何解决，他也都做了详细的阐述。老板听的连连点头，我心里深感佩服。
现在回想，怕老师叫起来了回答问题，不就是因为不会思考，怕答错吗？
小李能得到老板的欣赏，不就是小李想的透彻，考虑的多，能为公司利益着想吗？
这虽然是两件小事，但是却折射出我个人思考力的低下。想想当年一起上学时的学霸们，他们不只是勤奋，更重要的是有自己的学习方法，能深刻的思考学习时遇到的问题，并着手解决。
其实我们和优秀者的差距很大程度上是思考力的差距！
那么，如何提高思考力？让思考更有效，更深入呢？
最近入手了一本书《零秒思考》，作者是麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师赤羽雄二，在1990年从零创办麦肯锡韩国分公司时，促使许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。
一.“零秒思考”概念
在这本书中，作者提出“零秒思考”的概念，意思是让人们瞬间便能认清现状，瞬间便能整理问题，瞬间便能考虑出解决办法，瞬间便能决定该如何行动。没有犹豫的时间，也没有烦恼的时间。
二.“零秒思考”基于的原理
远古时期，人类如果在草原上遇到狮子，会瞬间决定是用矛决一胜负，还是跑为上策、抑或是叫来同伴支援。
这种危机时刻，瞬间便会被狮子吃掉。人类没有犹豫的时间，要在瞬间思考可行的办法，瞬间比较优劣，瞬间做出判断并付诸行动，只有这样人类才能最终繁衍下来。否则，便会在大自然的竞争中被淘汰，人类也就灭绝了。
所以人类有非常出色的瞬间判断力、思考力、和执行力，但因为种种原因，这种能力被掩盖并逐渐退化。
这些原因有很多，比如效率低下却安然无事的普遍环境、枪打出头鸟的从众社会、不愿与周围发生摩擦的行为模式、再三叮嘱慎重思考的前辈、填鸭式的学校教育，还有对孩子要求严格的父母……这些都是造成我们上述能力减弱的原因。
三.“零秒思考”的方法
知道了原因，就要着手解决。
作者在麦肯锡工作14年中，参与了企业的经营改革，深知员工的战斗力会很大程度上左右一个公司的未来，所以非常重视一个人的深入思考、制定解决方案、彻底执行的能力。根据多年实践经验总结，创建出了“零秒思考”法，也就是“笔记法”。
方法很简单，一张A4纸就能搞定。读者看到这一定会像我一样心存疑问“真的吗？”先别说真不真，我先把大体步骤介绍一下：
1.把一张A4纸横放在桌面
2.左上角写标题，右上角写日期，标题下加一横线
3.在标题下写4～6行正文每行20～30字
4.标题、日期、正文都在一分钟内完成，若想添加一些内容，仅可延长15秒左右
5.每天写10页，大概10分钟
对，就这么简单！
四.记笔记的要求
1.相似标题可以写多次。
2.写的时候怎么想的怎么写，不要过多考虑，写下最原始的感受即可。
3.正文尽量长些，内容具体明确，最好20～30字，努力写4～6行
4.不用在意书写顺序
5.务必遵循笔记格式
6.想到就写，这样才能记录下最新鲜最原始的感觉
7.不能用笔记本、日记本、word
五.“零秒思考”的好处及适用范围
1.及时捕捉稍纵即逝的想法，用语言在纸上呈现出来，这可以提高我们的语言转化能力，和表达能力。
2.愤怒、不满、不安等情绪出现时，写下来，给它一个宣泄的渠道。如果强行封闭在内心深处，必然会再次冒出来，有可能发泄到亲近的人或别的事情上，导致不好的结果。
3.办公室遇到问题，可是想着“不能抱怨”“不能说别人坏话”，只能憋在心里。写下来，在梳理情绪的过程中，发现问题的实质，让自己变的心平气和，客观的看待现状，明白现在的事情由什么引起，应该怎么做，不应该怎么做。
4.长时间记录的结果，会将脑子里混沌的想法，慢慢变的可视化、条理化、逻辑清晰、表达无误，在交流时更顺畅，也更有效率。
5.做笔记让头脑清晰，那些犹豫不决的事、担心至极的事、始终挂念没有解决的事就会得到梳理，这样人的目光就会聚焦在重要的事情上。精力一旦集中在重要的事上，问题就会变得很容易解决，拖延的情况也会减少，人也会更加自信。
6.可以快速成长。大脑思路清晰，做事情不感情用事，能分清轻重缓急，和小组成员沟通和谐，合作也必然能顺利进行。
说一千道一万，“零秒思考笔记法”有多么好、能多么提高思考力，这一切还都得实践后才能知晓。
我也曾为提高思考能力看过几本相关的书籍，比如《学会提问》、《一本小小的蓝色逻辑书》《批判性思考》等，只是这些都是些理论层面的东西，全没有这个方法简单、有实践性。
听作者说这是他在做了几万页笔记经验的基础上，再加上一千多人做了尝试后总结出的方法，非常有效。
我已经开始做了，你也来加入吧！
