早起 6：30需要逐步调整过来，给自己一周的时间。加油！
今天上班后是一天的培训课程，总经理还很重视的做了开幕词，希望大家认真对待本次非常难得的一天培训时间。
题目是<问题分析与解决>
问题解决的四个阶段：PDCA
PDCA与能见力，质问力，创新力，决断力之间的关系。
我们以小组的形式进行pk，各自选出一个问题，进行分析和解决。
胜出的一组可以获得精美礼品。
我记住了萌姐说过的敢比会更重要，抓住了每次演讲的机会，并和同组人一起协同合作，取得了最后的优胜，非常感谢同组人的群策群力，发挥了大家的智慧，在从问题选定，头脑风暴的想出所有可以解决问题的方式，然后用鱼骨图和逻辑树分析问题。
有句话我觉得很受用：如果你看到了大家都看到的问题，但你发现了别人发现不了的事，这就增加了你创意决策的能力。飞鸟以凶：在你没有充分准备好的时候，就进行新的尝试风险是很高的。
解决问题的方式：
上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
在利害冲突中：采用博弈论，纳什均衡来达到各方可以接受的平衡点。
最后总结：
预知前世因，今生受者是;
预知后事果，今生做者是。
