在读这本书之前，我司CEO对我说这书并不适合现在的我，心境和经历都还不到，估计收获不会太多。确实，作为没有任何创业经验的人读这本书，对于如何做好CEO的收获一定不比那些已经在路上的勇者。但现在的我仍可以用另一种心态去解读它。
从情绪上理解他
创业公司CEO的压力之大是作为员工无法想象的。你提出了一个认为是公司危机的问题，他却从容微笑的轻描淡写，有时你甚至会因为这种从容生气，觉得他太不重视问题，殊不知他内心可能已焦灼万分，从容是表现给你看的，因为他得让你有信心。所以不要从你的角度去揣度CEO的情绪，好的管理者都能很好的管理自己的情绪，你只要知道一点，CEO一定比你急，如果你发现问题，努力去解决，或者和他一起讨论解决方案，而不要质问他的态度。
从能力上理解他
《创业维艰》中有一段文，大意是“CEO也是平凡人，但所有人都会理所当然的把解决问题的希望都寄托在CEO身上，因为CEO是最后的决策人”。这几乎描述了所有CEO的窘境，被看作那个万能的“神”，因为从员工的角度，既然他是CEO，他自然能解决所有事，而事实是，很有可能，CEO和你一样迷茫。所以，虽然CEO作为公司的最高决策，也不可能指望其每一个决策都正确，都能给你完美的解答。员工本身可能要做更多的努力，帮助CEO变的更完美，就像《疯狂的简洁》里说的，苹果之所以能成为苹果，不是只有乔布斯一个愿意跳出来说问题的人，而是因为有一群这样的人，使得乔布斯做错误决策时也有人出来拍桌子纠正。
从公司发展上理解他
都知道创业公司招人难的问题，所以在创业初期阶段公司的一些岗位可能是由能力平平的人负责的，除非这些人的能力能跟上公司的发展，否则一定会面临管理岗大换血。身边有不少朋友都在最早期就和公司一起发展，但一般公司到B轮，曾经的管理层基本都会迎来空降兵。也听闻公司IPO，有很多真正的创始团队成员是不会出现在核心团队的文件中的（基本和背景不够华丽有关），哪怕他现在确实还在核心岗。作为员工要怎么想呢？觉得CEO过河拆桥，公司发展好了就不要老人了？可从另一方面想，一个呈几何级增长的团队，你的管理能力没办法线性增长，又如何带领好团队打更大的仗？所以，如果你想要更好的战场，理解CEO的选择，同时，努力追赶这个空降兵吧！
PS：以上理解，都建立在你跟了一位基本靠谱的CEO。
