这是《落叶》文集里第 140 片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。
共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。有的也说共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方式付出和受益，共同获得经济红利。此种共享更多的是通过互联网作为媒介来实现的。
现如今，你是不是觉得身边越来越多的东西变成共享之物了？
办公场地可以共享了，
打印机可以共享了，
网络可以共享了，
今年，甚至连单车都可以共享了，
其实，很多资源早就已经是以一种共享形式存在于我们身边了，
图书馆里成千上万册的图书是人人共享的，
分散在城市四处的街心公园是人人共享的，
公共交通系统里的公共汽车、出租车、地铁是人人共享的，
还有教师、医生等资源是人人共享的，
我们结合着概念来看上述这些共享之物，都是集中社会或企业的闲散资源，让人们能够方便且公平的使用。或者就是从资源利用率角度出发，将使用率不饱和的资源改由多人共享，从而使该资源的使用率达到一种饱和状态。
那我们是不是可以换个角度去思考一下，不去考虑资源利用率，不去考虑资源是否过于分散，而是从一个很现实的角度去考虑，那就是使用成本，而且这个使用成本是相对来看的。
比如，一个高阶的系统架构师，对于 BAT 那种体量的大公司，它们可以囤积很多，无论是它们确实需求量很大，还是它们就是作为技术储备，它们都有雄厚的资本去投资，去承担这个成本。
可是，如果换成一家小公司，比如，一家十几个人的初创公司，或者一家一百来号人的成长型公司，它们从资金角度，没有办法开出有足够诱惑力的薪资从 BAT 挖角，也没有足够的本钱将这类人才能稳定的留在公司，分分钟都有可能被 BAT 那样的企业撬走，还有就是可能它们也只是在产品生命周期的初期阶段，需要这样一个高端人才。
其实，还有很多岗位或角色处于这样的境地，比如高阶的项目管理人员，高阶的测试管理人员、高阶的 QA，高阶的 EPG 等等，他们的价值更多地是体现在相应的团队组建期、流程梳理和形成期，当团队和流程都进入稳定的中后期时，他们的价值会被慢慢弱化，所以如果中小型企业和初创公司按照传统的独占资源思维去操作的话，第一会给自己带来高额的使用成本，第二也会不可避免地需要承担人才流失的损失。
如果我们基于这些因素去考虑，将这些资源也转变为一种共享经济模式，不是企业内部的部门共享或集团共享，而是行业共享或平台共享，是不是可以很好地解决我上述的那些中小型企业和初创公司所面临的问题呢？
我觉得在共享经济这个环境中，不仅仅只有资源可以共享，还有现在逐渐兴起的知识共享，也包括专业技能共享和高阶人才共享。
从分享到共享，有很多东西值得我们去思考，值得我们去尝试。
【无戒日更挑战营第十九天】
作者简介：14 年测试 + 11 年项目管理 + 11 年团队管理 = 一个测试老兵
