作者：凯瑟琳
第八章：持续变革的艺术：在不断改变的组织中连接复杂性和时间定速演化理论
- 引言应该包括哪些要素？
研究背景（问题引入）、研究方法、文章主要贡献（如理论层面的创新和不足）、主要研究发现 - 研究设计环节
1） 研究兴趣：明确主要的研究方向
2） 研究对象的选择：依据的标准
3） 问卷设计：如何提问
4） 资料收集：用什么方法，需要什么资料 - 数据分析部分
1） 对单独的案例按照“案例、访谈编号、访谈类型、问题编号”进行整理，形成案例库
2） 对单独的案例进行比较研究
3） 在分类的基础上进行跨案例分析，形成概念框架，识别普遍困境（普遍性），提炼每个案例独特的方面（特殊性），反复比较的过程中，抽象程度随之提高 - 本文使用零花数据分析，基于Likert量表，故而在每个关键环节，都需要介绍Likert量表是如何设计的
- 案例的展开：
1） 逐项复制要突出“逐项”的含义，即选择同样的维度展开，如本文【P196】依据的维度是“实验性产品、战略联盟、未来主义者、会议”
2） 案例的铺展：复制（逐项）——分析（影响），中间穿插访问者回答
【P209】“用一个运动类的比喻，Cruising的管理者致力于完美他们的动作，然后指定比赛计划，然而Saturn的管理者在有动作之前就试图形成比赛计划”。同样的逻辑也适合形容案例研究，好的案例研究应该扎根于实践，而不是有了拍脑袋的想法，而后去实践寻求证据的支持，所谓“实践经济”不仅要求源于实践，更要求像齿轮一样与实践紧紧咬合
第九章：架构创新与模块化公司结构
第七章聚焦于事业部业务范围的“丧失”，第八章聚焦于业务部门的“持续变革”本章聚焦于事业部业务范围的“获得”
- 引言：对于对文献综述要求不高的文章，这样的逻辑几乎是足够的
研究热点——目前的研究是怎样给的——存在哪些不足——本文聚焦于——本文的研究背景（顺序可以调整）——研究结果 - 方法设计部分：相较于之前几篇文章，本文的研究方法介绍的不是特别详细，再加上后边的内容和表述拼凑的感觉很强烈，有点怀疑这篇文章应该是某次调研意外的收获，而非为了本文的话题特意进行的研究
1） 事业部的选取原则
2） 访谈对象的分层：事业部副总、事业部总经理、职能经理、基层项目经理。不同层级的负责人不同视角（数据的多角印证原理） - 本文研究内容部分：分为三个模块，模块一是“新的业务范围机会”、模块二是“业务范围竞争”，模块三是“业务范围托管”
1） 因为差别复制比较少，所以文章的说服力不如前面的几篇文章
2） 几乎在每个模块，所依据的维度都不同，第七、八章也是如此，但是因为少了图表的总括和对比，清晰度、明确度以及说服力都弱于前两篇文章 - 结论部分：
1） 研究结果：抽象化，与理论对接
2） 总结逻辑：与其他研究的相同之处、不同之处、本文创新性、对理论的贡献 - 思考：每次调研结束，都有一箩筐的资料，应该如何对这些资料编码、提炼、整合、分析和发展呢？？这一个个零散的内容要如何实现拼凑呢？
第十章：出售方眼中的故事：新创企业的“求偶式”并购与“联合型”治理
- 摘要
本文视角——本文调研对象——研究方法——研究结果——理论创新点——本文普适性 - 引言和文献综述的结合
研究背景——SPL——SPL的共同假设——CPL——本文目标、问题和发现 -
本文框架结构
“求偶式”并购与“联合型”治理.png - 本文案例分析部分
结果呈现——逐项复制——差别复制——可能的机制or现有文献的解释——本文数据不支持——本文认为的机制和逻辑是怎样的→统一于一个落脚地“求偶” - 讨论部分
1） 理论贡献1：
2）理论贡献2：
第十一章：市场构建与边界塑造：初生市场中的创业权力
- 亮点1，本章的数据收集和处理应该是描述的比较详细和到位的
- 亮点2：
1） 横向分析：主要体现在命题1~3.横向分析主要是分析这些企业在宣战市场、划分市场、控制市场时采取的维度都有哪些
2） 纵向比较：主要体现在命题4~6.纵向比较是将在宣战市场、划分市场、控制市场领域表现好的企业与表现差的企业进行比较，得出关于“软权力、硬权力”等的结论
第十二章：联盟组合的起源：企业家、网络战略与公司绩效
- 文献综述
1） SPL:观点一、观点二、观点三
2） CPL:不足
3） SPL的贡献：理论视角一、理论视角二、理论视角三（为后文做准备）
4） 总体评述 - 研究方法
1） 归纳性多案例研究方法：优点
2） 选取的研究背景：本文表现为选择的行业,适用性在于……
3） 选取的研究对象：本文表现为游戏公司，适用性在于…… - 数据来源：数据呈现方式最好把调研过程和调研方式结合起来
1） 本文使用的调研方法有：①档案资料、出版物资料、网络资源等②专家访谈③出席行业会议④半结构访谈⑤非正式的电子邮件、电话和观察。但是主要是半结构访谈，其他的不重要提及即可
2） 第一轮访谈：采用的方法（如法庭询问、事件追踪、非指导性提问）、访谈原则（如24小时原则、访谈和记录人员分开等）、访谈人员（分层）、问题设置、问题之间的关系、访谈数量统计（耗时、访谈录音时长、文字资料整理）、访谈者一览表（删减）
3） 第二轮访谈：采用的方法（如法庭询问、事件追踪、非指导性提问）、访谈原则（如24小时原则、访谈和记录人员分开等）、访谈人员（分层）、问题设置、问题之间的关系、访谈数量统计（耗时、访谈录音时长、文字资料整理）、访谈者一览表（删减）
4） 访谈偏差的修正手段：①多轮访谈数据，回顾性数据可以有效收集更多的观测数据，实时性数据可以减少回顾性数据的偏差②访谈技术，如法庭询问、事件追踪、非指导性提问等，对于时间追溯，将受访者引导者事件发生时，然后引导他们随着时间顺序再现事件，这样的架构通常可以产生准确的信息；对于法庭询问，我们强调事实（如日期、参与者和会议）和开放式叙事（如拟采取战略），并且避免产生不准确的答案；对于非引导式提问，可以督促受访者进行具体的阐释③多个级别的访问者④承诺匿名，鼓励受访者坦诚⑤使用广泛的档案和观察数据对访谈数据进行补充 - 数据分析
1） 三角印证：对收集到的数据必须经过不同数据收集方法和不同受访者的印证
2） 单案例构建和分析
3） 跨案例的比较分析
4） 概念构建
5） 讨论比较
想法：这样额研究方式真的很适合探索性（因果、模式）研究和归纳性（因果、模式）与研究
第十三章：重新连接：多业务组织中的跨业务单元写作
- 连着几篇都好像，理论贡献也惊人的相似。贡献一，解决How问题，通过多案例的归纳分析，探究XXX是如何实现的，强调探索性；贡献二，解决What问题，在贡献一的基础上搭建完整的理论框架，强调预见性（吐槽：二就是把一在“理论框架这个层面又说了一遍”）；贡献三，理论层面的贡献
- 命题：基于探索性得出的结论
假设：基于理论得到的假说，需要重新检验 -
案例分析部分：单个命题的呈现
“选择：多业务团队决策”.png -
文章贡献二：搭建完整的理论框架
重置与公司中心化协作过程.jpg
第十四章：理性其实：决策者从流程中学习“简练规则”
- 数据【P474】图表的备注有问题
- 分类：选择性、程序性、优先性、时间性的公司知识
后记1：有种好书叫相见恨晚，这么经典的著作需要反复阅读，仔细推敲，相信每次都有不一样的收获~
后记2：看的有点多，想的有点少
