靠员工尊重和信任来约束的行为才叫做领导,一个人如果有足够大的公开象限,就会拥有优秀的领导力。增大自己的公开象限有两种办法:将隐私象限转化为公开象限,工作中要多和需要聊聊生活上的事,像别人讲述自己过去的经历是非常好的自我揭示的方法。另外一种方法就是多多恳求反馈,及时发现问题,提升团队战斗力和凝聚力。
公开象限:让员工尊重你,而不是怕你
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...
推荐阅读更多精彩内容
- 公开象限:我们知道并且别人也知道的信息,是团队管理中最重要的公开象限。像公众人物的公开象限就比较大。 公开象限的一...
- 作为团队的管理者,靠成员怕来约束的行为叫管理,靠成员尊重和信任来约束的行为才叫做领导。 领导力的核心就在于得到成员...
- 公开象限会随着工作的进程不断的放大,公开象限的扩大其实是一个不断成长的过程,一个人能够通过扩大团队中的公开象限程度...