今天阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么今日联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。饿了么创始人张旭豪将出任饿了么董事长，阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。
提升阿里的外卖效率
阿里目前拥有口碑，淘宝外卖，饿了么和盒马生鲜四大外卖业务，除了盒马生鲜之外，剩下的都是第三方外卖配送业务，但是我们知道，这几块业务还有着很严重的割裂，平台远远没有打通，资源也没有实现共享，这对于阿里的诉求是有着较远的期望的。
外卖业务是移动支付最重要的一个场景，衣食住行是一个基本需求，外卖的频率甚至超过了出行，拿下外卖场景能够大大提升整个支付宝的支付频率，进而收到更多的佣金和利润，因而饿了么并入阿里之后很有可能与阿里其他外卖也如进行融合。
外卖在中午和晚上都是高峰期，但是在早上和下午，往往都是一个空档期，我们经常可以看到早上和下午聚集在餐厅内聊天的美团和饿了么送餐员，无他，早上和下午并没有用餐需求，因而送餐员们也就无单可送，这样的场景对于公司来说是负担，而对送餐员来说又是收入瓶颈。
而生鲜又是一个均摊的需求，一般的国人习惯于在早上去买菜做中饭，下午去买菜做晚饭，因而盒马生鲜的配送员在这两个时间段较忙，真正到了午餐和晚餐时间却又很少有订单。
阿里收购之后可以直接将外卖和生鲜订单的物流进行合并，这样就可以大大提升整个物流的效率，在午餐，晚餐时间，盒马的配送可以支援外卖订单，在中午和下午，饿了么的配送也可以兼顾生鲜订单，这样提升了购物体验，降低了物流成本，增加了人员收入。
更重要的目的是为了支付
长远的说，阿里和腾讯的竞争就是支付宝和微信的竞争，其他领域虽然也偶尔有冲突，但是只有在移动支付领域，阿里和腾讯的竞争是白热化，且势均力敌的竞争。
我们今天来看微信和支付宝，普遍认为其他的第三方支付很难再有东山再起的机会了。造成这样的原因在于，支付宝和微信能够在场景化下，使得用户形成真正的商业消费，如果说活跃用户，绑卡用户，这些数据维度其他厂商通过优惠补贴也可以做出一定的成绩，甚至通过一些返点之类的活动也能够让用户把钱放进账号，但是要让用户在其中消费就太难了。
这方面，微信支付追赶支付宝追的很快，而且凭借着独特的线上场景，一步一步让自己的能力开始逼近支付宝，从最初微信支付开始，到今天大概经历了三个时代.
1.0(注册时代)如何将微信用户转换为微信支付用户，微信的解决办法很直接也很有效，微信红包。
2.0(绑卡时代)如何让用户的钱不要躺在流出账户而使其消费起来，腾讯的解决办法是提现收费，绑卡设定额度。
3.0(消费时代)如何让用户习惯于使用微信消费，解决办法，腾讯的解决办法是深耕线上场景，推出拼多多，小程序。
而支付宝在进入移动互联网时代后，只经历了两个时代，因为之前的淘宝和天猫已经帮支付宝累积了大量的用户。
2.0(绑卡时代)如何让用户的钱不要躺在流出账户而使其消费起来，阿里的解决办法是推出了余额宝等其他金融产品售卖，后来为了更进一步锁住资金外流，也开始提现收费。
3.0(消费时代)如何让用户习惯于使用支付宝消费，阿里的解决办法是深耕线下场景，进入肯德基，麦当劳，盒马生鲜，ofo，外卖，打车等。
之前微信宣布绑卡用户突破4亿，阿里感到无所谓，钱只在里面以红包的形式流动，没能转换为消费，然后微信宣布将京东接入微信，阿里也毫不紧张，只有流量，没有场景也无法形成消费，然后微信宣布，拼多多，美团小程序，阿里这是开始着急了。
至此，微信支付和支付宝都到了3.0的水平，也就是说，微信支付和支付宝在理论上已经没有代差了，支付宝擅长做线下场景，而微信自己悟出了线上场景，支付宝善于搞定各种各样的线上商家，而腾讯这种线上的场景已经严重的威胁到了支付宝。
回到问题本身来说，阿里为什么要收购饿了么？最主要的就是微信的线上场景已经严重威胁到了支付宝的出厂问题,我们来对比一下微信的线上场景和支付宝的线下场景的不一样。
场景A（美团小程序）
同事1“今天吃什么？”
同事2“眉州东坡，大家点菜
同事3“我要番茄鸡蛋盖浇饭，老板要鱼香肉丝盖浇饭”
同事1“好了，我下单，美团小程序开车，大伙上车。
场景B（饿了么支付宝）
宿舍同学1“今天吃什么”
宿舍同学2“番茄鸡蛋盖浇饭，你帮我点一下吧，完了给你钱”
宿舍同学1“好”
然后1再加2的支付宝，转账，收钱
显然，美团的小程序所处的线上场景目前比饿了么更加便捷，而且ARPU更高，物流成本一样，但是美团和阿里的关系已经非常僵，在支付之中，饿了么是被折叠的，这样就使得支付宝丧失了很多原本属于自己擅长的线下场景的支付机会，最近沃尔玛停用支付宝，也只是开始。
所以回到问题本质，饿了么只是保卫阿里线下支付场景的一个护城河，在支付宝受到微信的压力时，尽量保卫自己的蛋糕。
微信公众号（zjhjbj001）内回复“饿了么”获取阿里巴巴CEO张勇关于收购饿了么全文公开信
