2017-09-01
我们更需要的能力，是如何能将一个大多数人都认为和做起来会错和失败的事情、项目，用自己独到的见解和能力做成功。
将正确的观念和方法，深入到骨髓里去。
要将正确的理念和方法沉淀到潜意识里，就要不断地训练和强化，变成跟思维同步，甚至比思维速度还快的反应能力。
要尝试并锻炼自己，将一些经过分析筛选和验证后正确的观念和方法，要彻底并毫不怀疑地沉淀入心里，深入到骨髓里去执行。只有这样，久而久之，才会有对的本能反应。所谓付出，未必有收获；但收获，一定得付出。
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希望下属能力提升的快一点。能力提升快的方法，一方面是言传身教，另外一方面，自然就是锻炼，不停锻炼。所谓聚沙成塔，积水成河，此之谓也。
- 希望下属有较高的效率。工作中，要达到化繁为简，举重若轻，游刃有余，除了勤学多练、多积累、多锤炼、多干活、多思考、多绕弯路从而知道捷径，别无他法。
- 希望下属有较好的承受能力。心理上要有较好的承受能力，就必须要经过相对多一些的锤炼和磨练，一个连一点委屈都不能受的人，你怎敢将他放到重要岗位上？岗位越重要的地方，越要能承受得了误解和压力。
- 希望下属的心胸宽广一点。一个斤斤计较，心里只想着多干了吃亏的人；一个凡事都锱铢必较，将八小时算到分，下班一分钟都不能在公司多待的人；一个受点委屈，就一定要讨个说法的人……你怎敢将一个岗位、一个部门托付给他？
- 希望下属能不断成长超越。要想成长和超越，就必须要有主动性，能在纷繁复杂的工作环境和条件下，快速把握，并能在做好本职工作的时候，自主推动，持续超越。否则，那个下属定会把他的上司累死。
他有效率而无效果，有行动而无结果，有眼花缭乱的过程，却没有可以立足并立身的成绩。
这个世界，不总是给你鲜花，有时候，也会给你荆棘。我们除了接受鲜花，也要学会接受荆棘。
学习过程分三个层次：第一，初学习，单、多点提取知识点；第二，运用新知识，将其与已有知识架构相连结，理解加深，应用面拓宽；第三，新旧知识融合，重组成新架构，产生新知识（或创新）。
在我们日常所遵循的规则后面，会有一些支配它们的规则，或者说，促使它们产生的规则，我将之称为元规则。
其实，在工作中，快速提高认识，提升能力，扩充专业知识的方法，努力寻找并理解规则背后的规则，也就是寻找元规则。当你找到并理解了元规则后，回头再看时，会发现之前让你觉得难以理解的东西，或者需要大量时间学习的东西，忽然之间，不费吹灰之力，便能融会贯通，乃至“无师自通”了。倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，我们彼此交换，那么你和我仍然是各有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交换这些思想，那么，我们每人将有两种思想。
看一个人的未来具不具备成长性，不仅仅看他一开始和一段时间内表现如何，还要看他一直表现如何，这叫持续性和稳定性。持续性和稳定性才是真正预测一个人未来职业发展的重要指标。
要永远按照对方能理解的方式说话。这才是交流的要点。
选择，其实就是在各种得失中找平衡。求全，都好是不可能的。大部分的选择，应该是自己觉得合适，就好。
无论任何时候，无论任何地点，无论针对谁，我还是坚持认为：工作者要专业。专业的工作方法，专业的工作态度，专业的思考模式，专业的知识结构，专业的逻辑分析，专业的工作伦理，专业的工作判断，专业的处理方式。这些综合起来，就是专业的工作素养。我们要忠实于它，听命于它，在它的支撑下，展开我们的工作和事业。在这个过程中，我们会经历各种艰难苦困，乃至心理挣扎，但在专业面前，绝不能妥协。
一个人真正的价值，体现在他异于常人和常规的思维模式和思考能力。而不是他傲慢的态度。一个希望自己走得更远，能发挥更大价值的人，应该学会谦逊做人，张扬做事。这才叫桀骜不驯！”
有很多你自以为想清楚了的东西，当你试图表达给别人的时候，往往就变得不清楚了，或者怎么讲也讲不明白。这说明一个问题，我们理解的还不够。一件事情，讲复杂很容易，但能简单明了、深入浅出讲明白，很难。要达到这种要求水准，至少，你得消化，理解得相当有深度，还要反复提炼才行。
遇到帮忙的请求，拒绝未必不是坏事。有时候，有原则的拒绝，比无原则的帮忙，可能更有价值。
我们建立原则，希望别人来接受我们的原则，可能比较容易。但当别人也秉持跟自己一样的原则，并对自己也实施的时候，自己就未必能那么容易能接受了。所以，我们不仅要学会拒绝别人，还要学会接受拒绝。当我们理解这些，并表里如一，身体力行去执行的时候，才算是真正学会了拒绝。
