这是比较艺术的一件事情。

真正能做到在每个人满意的金钱分配是很少的，特别是项目初期。

昨天约见了新项目的股东，正式谈了一些合作内容，非常顺畅，提出的要求也非常合理。我说：合作做生意就是一起赚钱，你出力，我出力，你高兴，我高兴。

这才是合作的结果。但是，谈完正事，接下来是八卦时间：

他之前合作的项目，在前期承诺了各种收益，画饼也是云里雾里的。“兄弟，钱不是问题”这是他听到最多的一句话，结果项目运作起来，公司把他原有团队并为一个部门，同时跟下游供应商不付款，这兄弟为了自己的声誉，垫付近百万货款。原团队的项目经理收益从5万降为1万，含恨辞职。

江湖义气，终究是江湖义气。

他一怒之下，撤回所有团队和合作。

在前期没有谈好收益的雷，爆的毫不意外。

在前期谈金钱，一定要注意艺术，确保每个人能是满意的，创始人或发起人宁愿牺牲一些都没有问题，强调浮动收益；在中期确保每个人的产出，可以根据贡献调整，强调价值；在运作后期，能者居上，有合理退出机制。

公司运营的本质就是利润，扯各种高大上的理论适合高速行驶的企业，不适合初创团队。