走进河北伟源第四天。
经过几天的走访、培训，把员工们参与积分制管理的热情完全调动了起来。
大家都已摩拳擦掌，跃跃欲试。就期盼着今天最后一天下午的全体员工的启动大会的召开了。
老板王总，是个睿智细心的人，特爱琢磨和学习。
通过这几天的朝夕相处，应该是感受到和学到不少的东西。
所以他这几天都乐呵呵的，天天早早七点钟就开车到宾馆楼下等我们了，中餐晚饭也都陪着我们好吃好喝的。
这不，昨晚上下完班，驱车到城区的时候，已是七点多了，王总请吃大虾。
餐桌上，王总说，“你感冒应该好得差不多了吧，咱今天哥几个整两杯。”
见王总这么高兴，自己也感觉不枉此行，能真正的帮助到企业，我也很高兴，那就盛情难却吧。
两杯下肚，其实也没喝多少，我就感觉到了满脸通红，两眼朦胧了。
不知是连续高强度工作的缘故，还是小病初愈的原因，回到宾馆的时候，倒头床上，迷迷糊糊就睡去了。
澡也没洗，文章也没写，一觉就睡到了今早六点钟。
昨天的培训进入了收官阶段，早上专门跟王总夫妇进行了单独沟通。
纵观王总这两年，为什么他们反复去过湖北回炉听了几次课，可积分制管理却一直不能很好的落地。
我认为，他们最大的偏差就是把积分用贬值了，把奖票泛滥了。
他们虽然把员工的每项工作岗位责任定得很明细，流程规范描述得很清晰，然后每天根据工作完成情况给员工评分，开奖票。
但这出现了两个后果。
首先，这样无形中就会自己给自己增加了管理的难度。
干部们每天都要逐个对员工进行工作状况分析，每天都要开出大量的奖票。
每天评分、开奖票的时间，就占据了很大一块时间。
这样，既造成奖票满天飞，又造成干部疲于应付，疲惫不堪。
其次，他们把产值的概念搞错了。
他们认为，产值工资就是A分，A分不能转为B分。
所以员工创造的价值就没有得到及时转化，造成真正一线苦干活的员工挣的分比闲人的少，闲着的人不干“正事”，挣的分比忙的人多。
这样，随着时间的拉长，分值的差距越来越大，久而久之，积分制管理就逐渐背离了它本来的意义，反倒起到了负面的效果。
通过这几天的走访、谈话、培训互动，我们基本找到了问题的主要根源。
针对企业的具体情况，我们给企业开出了药方，列出了二十多条整改建议，量身定做了一套积分制管理的落地方案。
王总看后非常高兴，非常满意。
他说，“你们这次的到来，真是给我带来了一根救命草，一扫了我过去的雾霾。”
“我现在的方向更清晰了，目标也更明确了。“
“后边的路，你就看我的吧，我一定会把积分制做好，把积分制真正在我这落地！”
“真是太感谢你们了！”
“来，咱干了这杯！”
