三分看战略，七分靠执行。用PLAN法提高执行力。
P（plan）:明确目标，执行计划
L（launch）:快速行动
A（adjustment）:调整计划
根据实际执行情况动态调整计划
N（Network）:充分沟通
沟通流程： 开头（明确目标，具体），过程（信息传递，倾听，反馈），收尾（回顾过程，评估沟通效果）。
评估沟通效果：接受到信息了吗？受到影响了吗？准备采取行动了吗？有利于任务的执行吗？
反思：
1、在日常的项目管理过程中，对沟通的管理重视程度不够，书面沟通较多，面对面沟通较少，尤其是涉及人的部分，定期沟通偏少，需要有意识加强。
2、沟通收尾时，需有意识练习，注意评估沟通效果。
