最近部门发生了很大的人员调整，很多伙伴要么主动要么被动的被各种“潜规则”，发生这种狗血的事不仅让人在情绪上很难平复在理智上也非常难以理解，毕竟谁愿意自己是这个被组织无情踢出局的人呢？当然越是在这种时刻就越能发现每个人很不一样的一面，你能看见有的人为了摆脱这种混沌，他会积极调整心态／状态，为自己寻求更多可能性；有的人则一心卯足劲决心和组织battle到底；有的人则会忘记自己过去的高学历高认知不惜以最恶毒的语言向周围所有人散播部门领导的不好～这里不讨论以上做法到底哪个是对哪个是错，只是尽可能客观的从自己最近接触和感受的，来说说那些说领导不好的现象～
最近10个人里几乎有9个半都会向我吐槽领导的各种不好，当然他们不仅吐槽还拿出各种证据证明这种吐槽的合理性，每每吐完槽他们还不忘给我说，“其实我也没别的意思，就是想告诉你xxx是个什么样的人～”在此之前听到这样的话，自己内心其实多少有点感动，毕竟同事是把我当作朋友所以才会向我倾诉内心不安的情绪，某些时刻我竟也非常认同他们的话，觉得xxx怎么是这样的人，怎么能有如此拙劣的行为和做法～然后就附和同事一道诋毁xxx～但今天在听吴伯凡老师认知课程的一瞬间，我突然反应过来，怎么自己要通过别人的转述，来判断xxx是什么样的人呢？难道没有自己的判断和认知吗？难道和一个人相处很久之后我会完全判断不清楚Ta是不是值得深交和信任吗？难道非得通过第三方我才能知道自己是不是遇人不淑？是我性格太单纯还是认知太浅显？我想还是认知的问题～
今天吴伯凡老师提到陶渊明的“结庐在人境,而无车马喧；问君何能尔?心远地自偏”，听到这首诗我有种醍醐灌顶的感觉，陶渊明为什么会在喧闹的“人境”产生“而无车马喧”的状态呢？因为他做到了“心远地自偏”～既然改变不了外在环境那就向内探寻努力改变自己的心理结构，由此类比到自己，为什么在声音嘈杂且怨念此起彼伏的环境里自己被同化成消极的人呢，原因就是没控制好“心”，以至于产生对自己的极度怀疑对朋友的极度不信任对领导的极度不认可～
想想在3年前，我深刻意识到自我认知对一个人的重要性，在这段期间里学习得到里各种关于认知的课程，刻意训练自己的认知思维，努力让自己通过表层问题看到背后的本质，但即使这样却还是会常常出现认知被情绪牵着跑的现象，常常会出现自己很容易被别人看似严丝合缝的逻辑说服，为什么会这样呢？原因就是认知并没有在大脑中被训练成专线且高带宽的连接！
写到这里我突然舒了一口气，因为起码我还能比较清醒的意识到自己的问题，还能从过往中发现自己的不足，所以接下来我要做的就是解决问题，而解决问题最直接的方法就是建立自己的“洞穴空间”，让自己在这个空间里有自己的认知和思维！
最后附上自己最为欣赏的一段话：
人所拥有的任何东西都可以被剥夺，唯独人性最后的自由——也就是在任何境遇中选择一己态度和生活方式的自由——不能被剥夺！
