失败管理——轮回

繁花落落,静思己过。

都说历史是螺旋上升的,组成历史的人也不外如是。每一次带新人,都是一次对自己早期工作的反思。一直重复说:编程最重要的是抽象,工作也一样,不要畏惧于宏观上的庞大复杂,也不要局限于底层的细枝末节。关注变化的扩散范围,以点破面,抓住问题的核心本质。
工作上有方法:
1)目标是什么
2)准备怎么做
3)做的结果是什么
4)遇到了什么问题
5)问题可能的原因
6)需要什么协助
思维上有深度:
1)为什么会有这个工作,它的宏观架构是什么
2)工作细分,阶段目标是什么,基于时间检查点/溢出点是什么
3)制定详细的技术路线,确定如何实现这个工作
4)考虑实现的细节,是否具有扩展性和复用性
5)熟悉并践行了一种方法或模式,生活中其他事情是否也可参考。
行动有落实
1)工作需要激励,就像小孩学说话、走步,通过外在的激励,达到内在的认同,产生情绪的价值;背水一战太依赖自觉,空头大饼只能浇灭激情;持续、微小的肯定才是成本最低的套路。
2)工作也需要冷静,开局一张图,剩下全靠编,那是投资者的关心。底层的我们,只是在不断的爬山,不断超越过去,不断迎面困难。在困难前应冷静找到生路,在成功后,明白成功只是踏脚石。认识到困难,超越困难,然后重新审视困难。

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