互联网+大潮之下，敏捷已经成为IT互联网行业大趋势，深刻影响着企业的开发和管理!同时，在敏捷渐成主流的大势之中，敏捷正由部门级向企业级扩展，影响力与日俱增。
但是敏捷转型知易行难，很多企业采用的方法不恰当，结果反而适得其反。如何保障企业在敏捷转型时，整体过程自然而和谐呢?本次大型论坛将就《敏捷转型》为主题，知名企业平安科技、腾讯、阿里巴巴的案例为背景，详细解读企业转型工作遇到的难点及解决方法。
论坛主题1：敏捷转型之组织篇
主题概要：
在互联网+时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何快速应对市场变化、灵活响应用户需求，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统上强调“计划-管控”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化。如何转变传统项目管理思维，极速研发，快速验证，获取最优价值认知，成为互联网产品研发及传统企业互联网转型的必备手段。
实现敏捷化的转型，对一个大型传统企业而言，尤为不易。实践过程中，我们把敏捷思想传播与践行的生命周期，分为创新者、早期采纳者、早期大众、晚期大众、落后者5个阶段，在每一个阶段，精心设计并采取不同的变革推进策略，最终实现了整个组织的敏捷转型，在速度、效率、质量等方面获得显著提升。
主题2：敏捷转型之团队篇
主题概要：
腾讯从2007年开始引入敏捷项目管理，前后经历了四个阶段，从懵懵懂懂引入概念，跟着教练照猫画虎，自我发展百花齐放，直到最后形成腾讯独有的实践，前后耗时十年之久，这里不得不提，tony(张志东)的远见和坚持，自上而下的意志，公司的创新和务实，自下而上的实践。两者完美的结合最后让腾讯通过微信这个产品的敏捷研发，牢牢的抓住了一张移动互联网的船票，从而成为亚洲互联网市值第一。
主题3：敏捷转型只思想篇
主题概要：
近些年，很多人在谈敏捷转型、如何大规模敏捷、阻力和应对方法。在阿里移动事业群，组织非常扁平化，敏捷推行者或“项目经理”很多时候有条件去主导一个战略项目的组织形式、团队运作模式。这时，作为平时的敏捷推行者，重新站在首要保障战略业务必须成功的角度(而非单纯敏捷转型)来看团队、看组织、看敏捷、看敏捷教练，会有哪些新的视角、新的经验，对于促进战略业务成功，运用敏捷思维，能在战略业务中带来哪些不一样的价值?
当我们不以“推进“什么方式方法的角度工作，而是需要完全地站在作为“业务合伙人”的角度，必须保障业务成功时，在看待敏捷和各种方法上，产生了很多不一样的视角及新的经验。如：
1、从更“务实”的角度，去思考做哪些事情有帮助、如何更快速地让工作落地?
2、当自己更关注业务价值和结果时，对外部和内部致力于敏捷推进的做法有哪些建议;
3、从保障业务成功、而非必须要推行某种方式方法时，敏捷人的做法会有哪些不同?除了4、Scrum之外，敏捷人有哪些优势，可以如何运用敏捷思维承担更关键的负责业务成败的工作?
本次大型论坛将于2017年2月25日(深圳)，2017年2月26日(广州)隆重举行。链接报名：http://acp.aura-el.com/acp_gz/hd/017.html
