中午眯了一觉，起来看见合作方的留言，顿时困意全无、一身冷汗！
最近，一直在忙着和某会合作讲座，对方报批的时间确实是比较长，领导安排尽快围绕主题开发个产品，借此推动正牌产品的销售。
真的是老马失蹄。马上马不停蹄的开始规划、设计、开发、测试、上线……，怎奈差点歪着脚，扯了蛋。
在整个准备过程中，忘记与对方提及此事，如今开始进行宣传了，将宣传文件发给对方审阅，结果反馈， 不能搭车，并埋怨会给对方带来麻烦。
what_the_fuck
当时内心慌了一b，caocaocaocaocao，怎么做了如此sb之事，脑子进shit了。好像我哄骗对方，掺加私活，占人便宜，硬性揩油，还觉得像是临近关头，霸王硬上弓，有闯关之意……
思略良久，战兢兢给对方电话过去……还好，目前是说宣传材料上不要有体现，主要集中在说法和体例的问题，万幸万幸
虽说是虚惊，后续活动时估计也会有所影响，整体的宣传可能会打折扣。
不过，反思回来，确实是我的问题，没有和对方交代清楚。其实，新产品确实是可以帮助活动做好的，也会给参与对象带来实惠。但是，因为沟通的不及时，临时性的增加内容，确实会引起不必要的麻烦和猜想，也必然对之后的合作造成影响。
为什么没有事先想到呢？
为什么没有提前沟通？
1.觉得理所当然。合作本来就是双方互利的，以前和别家都是这么做，应该没有问题。
其实，这家是新合作，虽然认识很久了，但是行业的原因，整体还是非常的保守，对自身的影响力还缺乏清晰的认识，自觉金字招牌，人无我有。这个时候，真的需要谦虚谨慎，话应该说足，说满，应该是更有耐心的、更上心的多沟通，交换意见，改变对方的想法和思路。
2.觉得活动太小，手拿把攥。这么点小事，有什么啊，大不了睁一只眼闭一只眼就过去，不用大惊小怪的。
但是事实是，对于合作方而言，这个事情比较新，涉及的领导颇多（没有具体负责的领导，所以流程非常慢），一人一个想法，所以需要顾忌的也就多了。对方确实是全力以赴，认认真真对待此事，做到面面俱到，甚至不惜两度后挫时间。
如今想来，我有点装大尾巴狼了，觉得可以实现降维打击，引导全局，怎样一句话拉回了现实。
大处着眼，小处着手。自大心态要不得，凡事需谦虚谨慎，方能平稳前进。
最近确实有些飘~~
3.投入不足，之前说的资源分散的恶果差点出现。
海恩法则： 每一起严重事故的背后，必然有30次轻微事故、300次未遂先兆、1000次事故隐患。
这次只是个小小的警告，如果继续，肯定会有更大的恶果，我需要反思下，整合兵马，收拢战线，寻找最佳的进攻方向。
哈啊，振奋精神……
