今天开了一天的项目评审会，早上老板们参加对项目KO。有两个不同的观点抛出来，大家有一些争议，当时 有一个觉察，如何能让大家更容易接受你的观点。不单单是抛出一个问题，而是要有自己的解决方案和对策，同时尽量要避免前后两段话不同的含义，加很多“但是”，会让大家难以接受某一些观点。晚上组织了部门的分享，邀约了其它BU的专家来做新技术的分享，也是第一次放手让团队同学自己去做培训品牌，效果还不错。虽然团队同学第一次上场介绍，有点紧张，凡事开头难。也算自己把之前的一些经验传承给新同学。
NLP情商领导力的课程，也给自己做沟通时打开发思路，在和别人沟通时能有觉察，同时也在关注他人的诉求，自己沟通的目标。照顾到三赢是最重要的。加油！
