291028~魏鸿超

2017年6月4日（连续第113天总结）

今日目标完成情况：

1:傅拥军案例 100%

2:抄写概念5遍 100%

3:人情做透固化 100%

今日学到什么：

一：课程总结：

背景资料:傅拥军拍照用目标细分和单爆搞的那么好，那么我在团队管理的工作中如何去做呢？

提问:

1.阿米巴学习团队面临的最大问题是什么？

2.阿米巴学习团队管理最迫切要解决的问题是什么？

3.其中最主要的问题是什么？如何主次排序，进行艾维单爆？

4.遇到和产生这些问题的本质是什么？

5.如何利用目标细分，对问题和团队管理做细分？先着手搭建框架，制定流程制度，明确责任

6.纵向目标细分和横向目标细分，应该如何科学的去做？

7.目标细分应该如何结合各个相关人员的具体特性？

8.目标细分的时候如何借力辅导员，学习请教？

9.目标细分结束以后安排下去的目标，如何做单爆，如何做跟踪反馈？

10.自己对一个板块的单爆该如何进行？

11.对于督导单爆的板块该如何督促落地？

12.单爆和目标细分的时候如何结合激发自身优势？

13.单爆和目标细分的时候如何激发结合团队管理层的自身优势？

14.如何从自身优势角度出发去结合做团队管理

15.如何在做团队管理中改变隐藏自身劣势？

16.如何在做团队中向对手学习优点，找到其劣势做差异化？

17.如何对团队管理赋予意义，激励自己和团队？

18，如何对团队成员讲故事，给大家找共鸣做激励？

19.如何对团队管理做市调，市调成功案例，市调高手做法，市调好点子，市调团员心态

20.如何对团队管理进行做问题的分析，找到背后的原因做改变借鉴？

21.如何对团队管理进行借力，借辅导员，借团队管理层，借老大，借另外团，借下面学员

22.如何在团队管理的过程中随时保持学习学习在学习，学会学习在去学习，每次做一个阶段性的学习总结纠错

23.如何在团队管理的过程中安排好大家的时间精力的投入时间和数量，做到高效利用

24.团队定位要清晰明了，该如何做定位呢？

25.目的在于提升每个人的个人价值，如何去做相关的落地政策制度的匹配？

26.模式而言，每个团都不一样，我们应该如何设定我们的团的模式？

27.营销角度而言，如何在做团队管理的过程中，营销自己，营销自己的想法

28.服务角度而言，如何结合根本目标做服务？

29.整个过程的最大问题是怎么样的如何解决？

30.关于增值服务，关于利益驱动，关于信任，关于准入门槛又如何落地执行？

31.用好人，做好事。责任到人，细分到事，及时反馈，目的只有两个，督促大家学习，以身作则的学以致用

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二：今天到底学到了什么

团队管理进行梳理

三：学以致用:

反馈反馈，从自我做起

四：自我鼓励：

今天棒棒哒！加油加油！

五：明日目标

1:傅拥军

2:抄写概念5遍

3:人情做透固化