2018年是艰辛、失落、痛苦的一年，我全年忙于在全国各地的奔波，见客户、考察、活动交付，团队扩招；结果是营收业绩下滑，成本攀升，造成公司处于亏损状态，确实需要冷静下心来，认真反思；
总结2018年的亏损原因：业务板块多样化、区域跨度大、团队流动大、运营成本大；需要做以下的措施：聚焦一个区域一个产品，将产品做到极致并物超所值，缩减核心团队打造精干团队，业务产品标准化、流程化、系统化,增加客户流量和营收；
反思：初创企业需要专注、聚焦、集中精力打造一个爆款产品，并可重复使用及消费；才能在行业有一席之地，才可能有发展空间。
