开始日更挑战，每日100+字，记录点滴与碎碎念，水滴石穿
如果领导
只做一件事, 那就是1on1
职业发展只有你能drive，最好找个mentor
Why（为什么要做1on1）
- 建立信任与积极关系，提升团队凝聚力
- 及时发现和解决问题，促进员工成长与职业发展
- 提高团队效率，优化工作优先级和分工
How（如何开展1on1）
- 定期安排（每周/每两周），根据团队规模和成员熟悉度调整频率
- 采用开放式问题，鼓励员工表达真实想法和困惑
- 会议议程由下属主导，管理者倾听为主（90/10原则）
- 选择多样化地点，营造轻松氛围，避免只在办公室
- 记录关键行动项并持续跟进，利用共享文档
What（具体做什么）
- 关注员工关切、进展、挑战、团队氛围、反馈和职业发展
- 讨论优先事项，帮助员工设定目标和解决困难
- 给予及时、具体的反馈，鼓励成长和自我驱动
- 避免常见错误：不制定议程、不跟进任务、忽视员工心理状态、会议过于形式化
- 通过1on1实现信任、共同目标、职业规划和问题解决
1on1不是简单的例行会议，而是管理者与员工共同成长、持续优化团队的关键机制。
