1.自下而上方法：对事物进行掌控（重要紧急-重要不紧急事件的管理过程）。GTD的观点，从眼下事件开始。列出重要紧急事件并执行；再考虑重要非紧急事件。
2.没有行动力一切都是空想；梦想（愿景）和行动结合。实现目标目标和行动的互相配合，制定目标建立行动，并在行动中夯实目标。
3.时间带宽：
4.执行4D方法：对于紧急重要事件需要立刻执行DO；对于紧急不重要的事件进行延迟DELAY；对于不重要的事件可以进行委托DELEGATE；对于一些可以不需要做的事件进行删除DELETE
5.高效能人士的7个有效习惯
