向上管理---选择与成就

最近蚂蚁金服董事长彭蕾卸任,网上有一段话再一次广为传播,见下图。(刘强东还有一段话也广为传播,就不在这里放了)


这段文字我非常认可,通过信任阶梯,去帮助领导成就,从而自己也会得到成就。

同时也成为老板们不断转发的内容,通过各种明示暗示在告诉员工们一定要好好完成领导的目标,有条件要上,没有条件要上。目标正确要做好,不那么正确更要做好。

不过在广为流传的过程中,我总觉得这段话少了点什么,可能是语境,或者是别的什么。

直到看到另一篇文章,题目如下:


所以以上两个内容应该合起来看。

当然可以有很多种理解:

第一种:你要我帮你把决定变成正确的决定,那你得先是一个有远见,我值得追随的领导啊!

第二种:有幸和这样的领导在一起,既然我做了选择,那么就做好自己的工作吧!

如果遇到第一种情况,发现不是想要的领导,应该早就走了,就更谈不上帮领导把决定变成正确的确定了。

我想说的是第二种,我们和什么样的领导在一起,80%的机率不是自己可以决定的,既然选择了,那么就想办法去成就Ta。

在我“向上管理”的课程里,有一个部分就是信任阶梯,让上级有信任的感觉需要经历四个阶段的阶梯。一步步地沿着台阶向上走,和上级更好的共舞,更好地一同进步和成长,就要学会去信任和成就。

品嫙老师在一次来练课上,提到了戏剧,提到了戏剧所需要的即兴,这种即兴就是感受当下,以及“yes,and”的状态。与客户一起寻找资源,一起共舞。好的即兴,会在瞬间迸发,在这个成就中,双方都会彼此感激对方。


无论是向上管理和向下管理,或者是其他关系的管理,找到一个合适的人的确不容易。但无论如何,只要因为共同的信念和信仰走到一起,那么就彼此欣赏,互相成就吧。

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